看護師が医療イノベーションの鍵である理由
イントロダクション:
本文:
2. 臨床経験と知識の豊富さ:
3. チームワークとコミュニケーション能力:
結論:
以上から明らかなように、看護師は医療イノベーションにおいて重要な役割を果たしています。彼らは患者との密接な関係を通じて、現場のニーズや課題を把握し、改善策を提案することができます。また、豊富な臨床経験と幅広い知識に基づいて、効果的な治療計画やケアの改善策を導入することができます。さらに、コミュニケーション能力やチームワークを通じて、医療チーム全体の協力と連携を促進し、医療イノベーションの成功に貢献しています。
このように、看護師の貢献は医療の質と効率性を向上させるだけでなく、患者のケアにおける満足度も向上させます。医療システムの進化と変化において、看護師の役割はますます重要となっています。私たちは看護師の価値と貢献を認識し、彼らが医療イノベーションの中心的な役割を果たすために、彼らをサポートし続ける必要があります。
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私は看護が大好きです。 そして私はイノベーションも大好きです。 しかし、看護分野の イノベーションについて話すと、 「うーん」 と言われることがよくあります。 それは理解できます。 ヘルスケア分野におけるテクノロジーの革新は、 非常に急速に成長しています。 また、新しいテクノロジーに ついていくのが少し難しい場合もあります。 そして今、この分野の新しい専門家として、 私はこの反応に少しずつ共感し始めています。 私たち看護師はすでに本当に忙しいです。 私たちにはイノベーションの機会が与えられておらず、 率直に言って十分な報酬も得られていません。 しかし、 このイノベーションに対する姿勢をもっと早い段階で変えることができれば、 看護教育中に、将来の看護師たち に医療専門家の仕事の質を向上させる方法で 革新してもらうことができ、 ひいては患者ケアの向上につながると私は信じています。 これは、将来の看護師を将来の医療システムの発展における 利害関係者にするための鍵です。
では、イノベーションとは何でしょうか? これは少し曖昧な言葉で 、さまざまな人にとってさまざまな意味を持つ可能性があります。 しかし、簡単に言えば、イノベーションとは問題に注目し、 それを理解し、それを改善しようとすることです。 そしてそれをより良くすれば、それはイノベーションです。 イノベーションは、すでに存在するものに適用することも、 まったく新しいものを開発するために使用することもできます。
しかし、このテーマにさらに深く入る前に、 今日ここでこのスピーチをするきっかけとなった 話を皆さんにお話したいと思います。 2020年末に看護学を学ぶための最後のインターンシップが始まったとき、 初日に病棟長との面談がありました。 彼女が私に尋ねた質問の 1 つは、 「それで、ベン、今後 5 ～ 10 年で自分はどこに行くと思いますか?」というものでした。
正直に言うと、少し考えなければなりませんでした。 そして私は彼女にこう言いました、 「正直に言うと、私は永遠に看護師でいられるとは思えません。それは 本当に大変な仕事です。 本当に、本当に大変です。 肉体的にも精神的にも。 でも、私は医療に情熱を持っており 、将来はヘルスケアのイノベーションとテクノロジーの分野でキャリアを追求したいと思っています。」
そして、はい、卒業生が インターンシップの初日にキャリアを辞めることを計画しているのは少し奇妙だと思う人もいるかもしれません。
そして、彼女が何と言ったか知っていますか？ そうですね、彼女はこう言いました。 「ああ、なるほど。 この革新的なこと全体についてはあまりよくわかりません。 私はあまり大ファンではありません。」
おっと、おっと、おっと、わかりました。 私はびっくりしました。 ほら、それが私がやりたかったことなんです。
私の利己的な部分がこう言いたかったのです。 「イノベーションが嫌いってどういう意味ですか？」 医療従事者の仕事の質を向上させ、 ひいては患者ケアを向上させたいと考えていませんか?」
まあ、もちろん私はそんなことは言いませんでした。 代わりに、私は彼女に一つの簡単な質問をしました。 そしてそれは 「なぜ？」でした。
そして、彼女が私に言ったことは、私に最大のひらめきの瞬間を与えてくれました。 彼女はこう言いました。 「実業家やエンジニアが 新しいテクノロジーや革新的なアイデアを持って私のところに来ることがよくあります。 そして、多くの場合、それはあまりユーザーフレンドリーではない か、単に作業負荷が増えるだけです。」
OK。 そこで私はそこに立って考えています、 ディン！ これは、医療分野において開発者とエンドユーザーの間に 大きな隔たりがあることに気づいた瞬間です。 実は、このような返答をいただいたのはこれが初めてではありません。 私はこれまでの研究を通じて、そして現在のキャリアを通じて、 新しいテクノロジーやプロセスが導入されるたびに、 多少のフラストレーションの要因があることにしばしば気づきました。 それで、報告書を作成し、 患者のバイタルを測定し、 医師、理学療法士、家族と連絡を取り、 再び患者のバイタルを測定し、グラフを作成し、 そして神様と忙しい日々を送っているのに、私は何かを忘れているでしょうか？ まあ、正直言って、それは良い日でした。 しかし、病院は経費を節約しようとしているため、 ほとんどの場合、私たちは 燃え尽き症候群で病気休暇を取っている同僚をカバーし、 追加の管理上の役割を引き受けています。 そして呼び出しベルに応答します。 呼び鈴が鳴る。 特に、突然自分で何もできなくなった 自立した患者にとってはなおさらです。 ですから、もし看護師を知っている人がいたら（ おそらくほとんどの人がそうだと思いますが）、 呼び鈴 とこの種の患者についての話をしてくれるように頼んでください。 とても面白いことも多いですが、その時は とてもイライラします。
したがって、 これらすべてに新しいテクノロジーやプロセスを追加することは、 特にベータ段階の欠陥を経験している場合には、 頭痛がさらに増えるだけです。 そしてご存知のとおり、看護は変化しています。 20～30年前と変わっていません。 医療制度も整っておらず、 教育も十分に追いついていないようだ。 多くの新しいテクノロジーが導入されています が、看護師の時間のほとんどは依然として日常的で反復的な業務の遂行に費やされています。 これに加えて、人口の高齢化、 医療費の増加、 患者のニーズの厳しさ 、医療スタッフの不足などが見られます。
しかし、 患者のバイタルを採取するリングと同じくらい小さな、AI とテクノロジーを活用して、カルテ作成という反復的で日常的な作業を実現できる可能性があります。 これにより、看護師が患者と コミュニケーションを取り、ケアを提供する時間が増えることが期待されます が、組織内の問題を解決する機会も与えられます。 実際、世界保健機関は、 2030 年までに世界的に医療が不足 し、900 万人が看護専門の医療 になると推定しています。 その原因は、経験豊富な看護師が退職に近づいていること、 新しい専門家の定着率が低いこと 、そしてこの分野に参入する人が全体的に少ないことです。 見た目はあまり良くありません。
したがって、私たちは現在、こうした進歩が医療分野で起こるかどうかを 待っていることはできない段階に来ています。 私たちは今、こうした進歩やテクノロジーを実現しなければならない段階にいます。 しかし、これらの進歩とテクノロジーを推進するのは 誰でしょうか? 答えは、最前線の医療従事者、看護師です。 これまでに紹介した テクノロジーはすべて私たちが活用しています。 私たちは毎日彼らと協力し、彼らの欠陥がどこにあるのかを確認し、 彼らを改善する方法についてかなり良いアイデアを持っている人もいるかもしれません。 しかし最も重要なことは、私たち看護師は 、私たちの仕事のどのような側面が将来のテクノロジーで置き換えられるかを 真に理解していることです。 看護師の最前線での経験 とビジネスマンやエンジニアの革新的なアプローチを 組み合わせることができれば、どれほど の改善が見られるか 想像してみてください。 開発段階に エンドユーザーである 看護師を含めることで、看護師が日々直面する問題の解決を実際に開始することができます。
それでは、ここからが私の主な質問になります。 この多次元の問題をどのように解決すればよいでしょうか? かなり大きなものです。 そうですね、まずは教育システムを調べることから始めましょう。 看護学士号を取得する私の経験から言えば、 彼らは大勢の看護学生を受け入れ 、クラスの先頭にいる看護師が看護について教えます。 そしてそれは理にかなっています。 しかし、これにより大学内に看護バブルが形成され、 その障壁を突破するの が少し困難になる場合があります。 それが何をするかというと、 業界内での探究や問題解決を行わずに、 学んだことがその職業にのみ役立つところに道が狭まってしまうのです。 学士号を取得する看護学生は、 ただツールを渡され、その使い方を教えられるだけです。 そのツールを見て、 「ああ、これはこのように作られたらもっとうまくいくだろう」と考えることができるかどうかはほとんど重視されていません。
そして、ここからが問題です。 大学はネットワークの天国です。 私たちは文字通り、ビジネス、マーケティング、IT、エンジニアリング、デザイン、文化、ヘルスケアに従事する人々がいる 施設で働いています 。 そしてそれは氷山の一角にすぎません。 学生だった 私は幸運にも、 課外イノベーション プロジェクトに熱心なグループの一員になれました。 私たちには多様な学生がおり、 私は看護師、工業デザイナーが 2 人、 文化マネージャーが 1 人、医療技術エンジニアが 1 人でした。 この経験は、私にネットワーキングの重要性と、複数の専門職のチーム内で働く方法 について多くのことを教えてくれました。 そして私は考えずにはいられませんでした すべての学生がこのような機会を持ち 、現実の問題を解決すべきであると考えています。 しかし最も重要なことは、 このプロジェクトを実現するためには私たちがお互いを必要としていることを示してくれたことです。
同時に、私たちは 大学生の間で 革新的で起業家精神あふれる文化を豊かにすることを目的とした 非営利団体も設立しました。 このような経験ができたのは幸運でした。 看護学の中に イノベーション教育の始まりがあることは 認めるべきです が、それはまだ初期段階にあり 、教室内で優先事項として捉えられていません。 ですから、看護教育者がいるとしたら、 実際、まだこれを行っていない教育者は全員、そうすべきです。 もし一つだけ聞きたいのは 、学生たちをそのバブルから抜け出させてほしいということです。 専門的に組み合わせ、対話し、ネットワークを構築できるようにする 大学内の さまざまなコースを受講する学生とプロジェクトに取り組みます。 同僚と一緒に行ったプロジェクトの経験から、 この種のコースを超えたコラボレーションには大きな利点があることがわかります。 そこから生まれるものは本当に特別なものになる可能性があり、 そこから得られるつながりは一生続く可能性があります。
さて、よく考えてみると、 複数の専門職のチーム内で 実際に座って働く方法を学ぶ機会がまったく得られなかったら、 看護師にとって簡単に導入できるテクノロジーをどうやって開発できるでしょうか? したがって、医療専門家としての将来のキャリアにおいて、 潜在的な問題に遭遇したとき、 学生時代に得た過去の経験やネットワークを活用して、 少なくともイノベーションプロセスを開始することができます。
現在、医療分野では 看護師や医療技術開発者が直面する多くの障壁があります。 イノベーションと医療システムの将来について 看護師を教育することで、 徐々に看護師を戦略の利害関係者にしていくことができます。 ただし、教育は最終的な解決策ではありません。 解決策は、教育、テクノロジー、ガバナンス、リーダーシップ、法律、財政をすべて考慮した、 より統合的なアプローチにあります。 しかし、これらはすべて TEDx トークそのものであり、 私の個人的な経験の範囲外です。 それで、この分野の専門家で話を聞いている人がいたら、 ここに来てもらいたいと思います。 そして、これらの問題の解決にどのように着手できるかについて話します。 時間が大幅になくなり始めているため、 この問題を解決する必要があります。
そして今、この分野の新しい専門家である私にとって、 共有したいメッセージがあるとしたら、 それは、あなたがスタートアップ、イノベーター、ビジネスパーソン、エンジニア、 またはヘルスケア関連の分野に取り組んでいる人であれば、ということです。技術やサービスについては、 看護師に連絡してください。 この製品やサービスをどのようにすれば 私たちのニーズに合わせて改善できるか、お問い合わせください。 信じてください、私たちは助けたいと思っています。 それが、私たちがそもそも看護師である理由のようなものです。
そして、私がこのテーマに取り組む一方で、 看護師や学生にももっと参加するよう奨励したいと思っています。 社会で同じ考えの人を見つけてください。 これらは、あなたが働いている病院や 地元の大学の一部である可能性があります。 ビジネスやイノベーションのアイデアがある場合は、それを共有してください。 人々と話し、コミュニティ内の他のサービスを見つけてください。 これらのアイデアをより良く構築するのに役立つ、ヘルスケア関連のハッカソン、インキュベーター、その他の種類のサービスが あります。
現在、患者ケア、技術、プロセスを改善する方法を検討する際に、 イノベーションが看護師に力を与えることが 研究によって示されています 。 しかし、これは財政的支援と、 知的創造性が促進され 、従業員がそれにふさわしい評価と名声を得る 環境を推進する医療指導者によってのみ可能になります。 しかし。 学生時代 、そして現在は専門家として 看護師たちと何度も話していると、 看護師がこの目標を達成することを妨げている何かがあるように思えます。 看護師がさらなるイノベーションを起こすことを根本的に妨げている何かがあります。 そうですね、看護師は過重労働で 燃え尽き症候群で、給料も低く、 特に公共部門では 、自分の組織では評価されていないことがよくあります。 しかし最も重要なことは、 私たちには自分の可能性を真に発揮する機会が与えられていないということです。
現在、近い将来 、AI とテクノロジーが看護師の多くの仕事を引き受けるため、 私たちは将来の看護師が 医療システムの将来の発展における 利害関係者となるよう教育し、促進する必要があります。 私たちの将来の看護師は、これらのテクノロジーや AI に置き換えられるのではなく、これらのテクノロジーや AI によってサポートされる、ヘルスケア情報インテグレーター、 ヘルスケア コンサルタント、ヘルス コーチ 、ヒューマン ケアの提供者 となるでしょう 。 結局のところ... 人生での最初の人間関係の 1 つは、 産科病棟の看護師との交流です。 そして最後の一人はあなたのベッドサイドに看護師と一緒にいるでしょう。
社会で看護師をサポートする方法は選択です。 ですから、私たちがイノベーションを支援できるよう、私たち看護師を助けてください 。 より良い未来を一緒に築きましょう。
