1: うんこ(秋田県) [US] 2023/11/11(土) 10:57:02.98 ID:Ucr558mv0● BE:194767121-PLT(13001)
● 10個のうち1つでも 当てはまったらアウト！
次に挙げる人はどれだけ実務スキルが高くても、絶対にリーダーに抜擢してはならない。
10個のうち1つでも当てはまったらアウトだ。
1. すぐにあきらめる
2. できない言い訳をする
3. 危機感がない
4. 成果が出ない理由を外部要因にする
5. やるべきことを「自分がやらなくていい理由」を見つけてやらない
6. ミスをしても謝らない
7. ミスをしても、バレないようにごまかす
8. 人が見ていないところでサボる
9. うそをついてごまかす
10. トラブルから逃げる
リーダーがこのような部分を一つでも持っていると、チーム全員が同じようなことをするのでチームが機能しなくなる。
よってリーダーを選ぶ際は、「その人の一番悪い部分がチームに蔓延するとしたら、誰を選ぶか」を基準に考える。
人手不足が叫ばれる中、リーダーの器が育っていない人を急いでリーダーに据えると逆効果になる。
安易にリーダーを選んではならない。
リーダー候補に関しては、業務スキルだけではなく、日常の言動もじっくり見て選ぶべきだ。
https://news.yahoo.co.jp/articles/2edcfadb344835698c8942acc24d300001043b5e
引用元: ・リーダーって部下を信じて仕事を任せる度量さえあれば誰でも出来ると思うけどな。 [194767121]
11: 名無しさん＠涙目です。(神奈川県) [US] 2023/11/11(土) 11:03:51.06 ID:V7oZbtIA0
>>1
部下がみんな、人としてマトモだっていうのが前提での話な。
部下がみんな、人としてマトモだっていうのが前提での話な。
15: (東京都) [US] 2023/11/11(土) 11:07:40.83 ID:GVKJm8mZ0
>>1
危機感ゼロも困るが
過剰な危機感を犯人探しの原動力にしてる非リーダータイプの上司も厄介
危機感ゼロも困るが
過剰な危機感を犯人探しの原動力にしてる非リーダータイプの上司も厄介
22: 名無しさん＠涙目です。(和歌山県) [US] 2023/11/11(土) 11:11:28.53 ID:NNrjs44r0
>>1
信じるとかアホのする事
勘違いしてるようだけど見えない物を自分の都合のいいように解釈することを信じるっていうんだぜ
部下に任せるならそんな妄想基準じゃなく実績を把握して可能か不可能か判断してやらせなきゃダメ
信じるとかアホのする事
勘違いしてるようだけど見えない物を自分の都合のいいように解釈することを信じるっていうんだぜ
部下に任せるならそんな妄想基準じゃなく実績を把握して可能か不可能か判断してやらせなきゃダメ
44: 🥺(やわらか銀行) [US] 2023/11/11(土) 11:29:12.10 ID:W0ap2tjx0
>>22
信じるってのは裏切られもまあしゃーないと思える事だよ
実績に応じてなんてやってたら割り振れなくて自分でやらなきゃならない仕事が増え続ける
大半が失敗から学んで成長して出来る事が増えていくんだから人育てるのもリーダーの役割
信じるってのは裏切られもまあしゃーないと思える事だよ
実績に応じてなんてやってたら割り振れなくて自分でやらなきゃならない仕事が増え続ける
大半が失敗から学んで成長して出来る事が増えていくんだから人育てるのもリーダーの役割
26: 名無しさん＠涙目です。(庭) [DE] 2023/11/11(土) 11:14:16.32 ID:XRjYiw0W0
>>1
うーん、全部クリア出来るなら起業したら成功するやろなw
うーん、全部クリア出来るなら起業したら成功するやろなw
39: 名無しさん＠涙目です。(神奈川県) [US] 2023/11/11(土) 11:25:19.78 ID:2+zkXxtL0
>>1
今のジャップランドのクソ大手会社ってこのリストに当てはまるリーダーしかおらんやろ
都合が悪くなったら他人に責任転嫁 事実捏造
マジでクソみたいなA型B型ばっか
今のジャップランドのクソ大手会社ってこのリストに当てはまるリーダーしかおらんやろ
都合が悪くなったら他人に責任転嫁 事実捏造
マジでクソみたいなA型B型ばっか
47: 名無しさん＠涙目です。(新日本) [PK] 2023/11/11(土) 11:31:21.48 ID:HtZVcl0K0
>>1
> 1. すぐにあきらめる
> 2. できない言い訳をする
> 3. 危機感がない
> 4. 成果が出ない理由を外部要因にする
> 5. やるべきことを「自分がやらなくていい理由」を見つけてやらない
> 6. ミスをしても謝らない
> 7. ミスをしても、バレないようにごまかす
> 8. 人が見ていないところでサボる
> 9. うそをついてごまかす
> 10. トラブルから逃げる
1.決断が早い
2.問題発見能力が高い
3.ポジティブシンキング
4.客観的な視点を持っている
5.責任分解点を明確化する
6.
7.責任感を持って問題を解決させる
8.オンとオフの切り替えが上手い
9.
10.トラブル回避能力が高い
言い回しをちょっと変えるだけで、リーダーの資質に見えて来ない？
> 1. すぐにあきらめる
> 2. できない言い訳をする
> 3. 危機感がない
> 4. 成果が出ない理由を外部要因にする
> 5. やるべきことを「自分がやらなくていい理由」を見つけてやらない
> 6. ミスをしても謝らない
> 7. ミスをしても、バレないようにごまかす
> 8. 人が見ていないところでサボる
> 9. うそをついてごまかす
> 10. トラブルから逃げる
1.決断が早い
2.問題発見能力が高い
3.ポジティブシンキング
4.客観的な視点を持っている
5.責任分解点を明確化する
6.
7.責任感を持って問題を解決させる
8.オンとオフの切り替えが上手い
9.
10.トラブル回避能力が高い
言い回しをちょっと変えるだけで、リーダーの資質に見えて来ない？
54: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:36:51.87 ID:QoiNLhPN0
>>47
俺は下みたいな見方だわ
俺は下みたいな見方だわ
48: 名無しさん＠涙目です。(茸) [DE] 2023/11/11(土) 11:31:27.12 ID:5DnyaVYg0
>>1
岸田に言え。
岸田に言え。
109: 名無しさん＠涙目です。(茸) [US] 2023/11/11(土) 12:29:34.14 ID:pufaYkgb0
>>1
あのー
世界各国の政治家(リーダー)に共通してますけど
あのー
世界各国の政治家(リーダー)に共通してますけど
110: 名無しさん＠涙目です。(茸) [US] 2023/11/11(土) 12:33:01.11 ID:pufaYkgb0
>>1
>>109の共通しているというのは、
そのリーダーになってはならないとされる条件の殆ど又は7割を充足してるという意味です。
リーダーになってはならない人達が実際には
一国のリーダーになってますけど。
>>109の共通しているというのは、
そのリーダーになってはならないとされる条件の殆ど又は7割を充足してるという意味です。
リーダーになってはならない人達が実際には
一国のリーダーになってますけど。
2: 名無しさん＠涙目です。(新日本) [IL] 2023/11/11(土) 10:59:11.59 ID:0SpElJ4w0
給料もそれほど上がらないのにそんなことを求められてもキツイのでやめるわ
3: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 10:59:40.45 ID:UM6FUtqr0
がんばれ民主党
日本人を許すな
日本人を許すな
4: 名無しさん＠涙目です。(茸) [BE] 2023/11/11(土) 10:59:49.37 ID:QOVuQitG0
リーダーなんて部下がしっかりしていれば誰でもいい
逆にリーダーの素質があっても部下が駄目ならもう駄目ポ
逆にリーダーの素質があっても部下が駄目ならもう駄目ポ
5: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 11:00:05.70 ID:KEdSwWO20
全部当てはまるわ
6: 名無しさん＠涙目です。(茸) [US] 2023/11/11(土) 11:00:06.58 ID:jDQVIRRo0
ある？
7: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 11:00:55.63 ID:6jp+t/Wo0
な、秋田だろ
8: 名無し(群馬県) [US] 2023/11/11(土) 11:01:42.92 ID:Dvxg09wu0
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ
10: 名無しさん＠涙目です。(茸) [BE] 2023/11/11(土) 11:02:38.42 ID:QOVuQitG0
>>8
ソイツは部下恵まれただけ
やる気のないやつには何をやっても無駄
ソイツは部下恵まれただけ
やる気のないやつには何をやっても無駄
23: 名無しさん＠涙目です。(東京都) [ﾇｺ] 2023/11/11(土) 11:12:05.09 ID:m9z2BE+y0
>>10
戦中戦後日本はプレイヤーが動かしてて
上層部は足を引っ張ってる
戦中戦後日本はプレイヤーが動かしてて
上層部は足を引っ張ってる
31: 名無しさん＠涙目です。(神奈川県) [IL] 2023/11/11(土) 11:18:15.78 ID:EmXisNGC0
>>10
人にもよるが、目的意識を持てばやる気を持って仕事してくれることも多いぞ
だからこそ人に仕事を振るときには組織や頼む人の成長、楽しさを含めた意識付けが極めて重要
大きく魅力的なビジョンを描き、そこに向かうマイルストーンを設定するのが一番わかりやすいやり方
これ出来たら楽しいよね、それに向かって協力したいって思わせれば部下はある程度自主的、自律的に動く
そして、そういうチームが作れれば上司はいくらでもサボれるｗ
人にもよるが、目的意識を持てばやる気を持って仕事してくれることも多いぞ
だからこそ人に仕事を振るときには組織や頼む人の成長、楽しさを含めた意識付けが極めて重要
大きく魅力的なビジョンを描き、そこに向かうマイルストーンを設定するのが一番わかりやすいやり方
これ出来たら楽しいよね、それに向かって協力したいって思わせれば部下はある程度自主的、自律的に動く
そして、そういうチームが作れれば上司はいくらでもサボれるｗ
52: (東京都) [US] 2023/11/11(土) 11:35:36.53 ID:GVKJm8mZ0
>>31
俺の後輩がそんな感じだな
チームビルディングと運用が上手いんだわ
上の方の奴の例えで行ったら、ぶっ壊れた車からパーツ寄せ集めて、そのへんから丸太拾ってきて大八車作って引っ張るようなもんだな
自分にないスキルでうらやましいね
俺の後輩がそんな感じだな
チームビルディングと運用が上手いんだわ
上の方の奴の例えで行ったら、ぶっ壊れた車からパーツ寄せ集めて、そのへんから丸太拾ってきて大八車作って引っ張るようなもんだな
自分にないスキルでうらやましいね
56: 名無しさん＠涙目です。(茸) [BE] 2023/11/11(土) 11:38:29.56 ID:QOVuQitG0
>>31
では俺がいるうちに試しに1人でやってみよう
↓
いや～自分にはまだ早いッスw
では俺がいるうちに試しに1人でやってみよう
↓
いや～自分にはまだ早いッスw
19: (東京都) [US] 2023/11/11(土) 11:10:07.88 ID:GVKJm8mZ0
>>8
ごもっともだが
その理想は、優秀な鬼軍曹たちに支えられていることを忘れてはいけない
両者は車の両輪的存在なのだが、人は往々にして優劣をつけたがり、どちらかに絞りたがる
ごもっともだが
その理想は、優秀な鬼軍曹たちに支えられていることを忘れてはいけない
両者は車の両輪的存在なのだが、人は往々にして優劣をつけたがり、どちらかに絞りたがる
74: 名無しさん＠涙目です。(兵庫県) [US] 2023/11/11(土) 11:53:29.96 ID:B3MoCLQT0
>>8
戦争時ならともかく平時ならそこまでしないといけないヤツなんかいらないわ
戦争時ならともかく平時ならそこまでしないといけないヤツなんかいらないわ
9: (神奈川県) [US] 2023/11/11(土) 11:02:33.91 ID:66RZhmeP0
全部当てはまった
12: 名無しさん＠涙目です。(茸) [PL] 2023/11/11(土) 11:03:57.78 ID:8uR0OgnK0
結果でてればそれでいいけどな
46: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:31:14.39 ID:QoiNLhPN0
>>12
まじでこれ
まじでこれ
13: 名無しさん＠涙目です。(茸) [NL] 2023/11/11(土) 11:06:06.54 ID:VRV88WSO0
うまいことサボるのもリーダーの腕だと思うがな
普段余裕を持つ意識ないと、部下がやらかしたときに仕事がパンクして詰む
普段余裕を持つ意識ないと、部下がやらかしたときに仕事がパンクして詰む
85: 名無しさん＠涙目です。(東京都) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 12:05:52.23 ID:j0rMGwck0
>>13
そういうときにはフォローできる部下に任せるんだよ
俺はそのせいで残業や休出くらいでしか仕事進まない
そういうときにはフォローできる部下に任せるんだよ
俺はそのせいで残業や休出くらいでしか仕事進まない
14: 名無しさん＠涙目です。(庭) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:06:36.83 ID:ce9PkfS20
部下が無能ばかりならその人数分の仕事をする事になるから地獄
36: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:23:57.30 ID:cb/LXcrI0
>>14
あるある
あるある
16: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [DE] 2023/11/11(土) 11:07:47.24 ID:5vwB/pln0
そんな優秀な部下めったにいねえから。基本支持待ちだから。言われたことしか出来ねえのばっかだから
17: 名無しさん＠涙目です。(福岡県) [ID] 2023/11/11(土) 11:08:37.13 ID:7YSKRAB20
リーダーに一番必要なのは決断力
18: ( ´◡‿ゝ◡`)(庭) [US] 2023/11/11(土) 11:09:00.15 ID:vgNdvqy50
そんな度量のある人間がそうそういるか
20: 名無しさん＠涙目です。(茸) [US] 2023/11/11(土) 11:10:13.74 ID:wr8NOs0N0
ある程度の人間なら誰でも出来るとは思うけど
びっくりするくらい適正のないポンコツ社員のが多い
びっくりするくらい適正のないポンコツ社員のが多い
21: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [US] 2023/11/11(土) 11:11:03.16 ID:8n0cXcZn0
できません無理ですって突っぱねるんじゃなくて
こういう理由でできませんよって理由教えてくれるのを
できない言い訳をしてるとか言われたらもうどうしようもなくね
こういう理由でできませんよって理由教えてくれるのを
できない言い訳をしてるとか言われたらもうどうしようもなくね
24: 名無しさん＠涙目です。(宮城県) [US] 2023/11/11(土) 11:13:03.44 ID:7SskcZwa0
ハンドルは動かないしタイヤはパンクしてるしエンジンはボロだしこんな無能だらけの部下だらけでどうやって目的地に行けるんだ？と言ったら歩いて行けと部長に説教されて辞めたわ
29: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:16:21.20 ID:apS+fC3b0
>>24
お前がタイヤになるんだよ！！
お前がタイヤになるんだよ！！
25: 名無しさん＠涙目です。(新日本) [SE] 2023/11/11(土) 11:13:33.17 ID:BViJ45Xs0
部下に好き勝手させて最後に責任を取るのがリーダー😊
27: 🥺(やわらか銀行) [US] 2023/11/11(土) 11:14:47.24 ID:W0ap2tjx0
これはまあそう
28: 名無しさん＠涙目です。(庭) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:15:44.23 ID:cRfSfHEA0
そんな部下はいません
30: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 11:16:21.24 ID:I6nri3GQ0
アホか
チームをまとめて効率的に目標をクリアするのがリーダーの仕事、信じるとか不用
部下を育てたいなら目標達成までの最短距離の道を示せ
チームをまとめて効率的に目標をクリアするのがリーダーの仕事、信じるとか不用
部下を育てたいなら目標達成までの最短距離の道を示せ
32: 名無しさん＠涙目です。(鳥取県) [US] 2023/11/11(土) 11:18:41.50 ID:7PF9vkFc0
信じてるぞ
33: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 11:19:28.05 ID:Ib9xKP7Q0
優秀な部下だけと思うなよ
34: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 11:19:45.75 ID:CzgryR5t0
35: 名無しさん＠涙目です。(大阪府) [IT] 2023/11/11(土) 11:22:48.23 ID:TV28ueOE0
リーダーに必要な資質は部下を常に見ていて間違った方向に向かっている場合に反発を招かず誘導出来るだけのコミュ能力
普段は任せて失敗した部下のフォローがしっかり出来るだけの技術や能力
いざと言う時に部下になすりつけず責任を負う度量
こんだけ
普段は任せて失敗した部下のフォローがしっかり出来るだけの技術や能力
いざと言う時に部下になすりつけず責任を負う度量
こんだけ
37: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:24:38.96 ID:BZsm8Hqu0
部下は邪魔だからいらん
38: 名無しさん＠涙目です。(大阪府) [IT] 2023/11/11(土) 11:25:15.06 ID:TV28ueOE0
ってのは建前でぶっちゃけ1番大事なのは能力の低い部下を他の管理職に押しつけて自らのチームに使える人材を抱え込む上司へのコミュ能力なんだけどな
55: 名無しさん＠涙目です。(神奈川県) [IL] 2023/11/11(土) 11:37:13.70 ID:EmXisNGC0
>>38
リソースは与えられるものじゃなくて自分の努力で取ってくるものだからな
上司や取引先を上手く使っていかに目的達成のために有益なリソースを確保するかもリーダーの重要な役目
将来儲かると思わせれば取引先が手弁当で付き合ってくれたり、優秀な人材をアサインしてくれたりするしな
リソースは与えられるものじゃなくて自分の努力で取ってくるものだからな
上司や取引先を上手く使っていかに目的達成のために有益なリソースを確保するかもリーダーの重要な役目
将来儲かると思わせれば取引先が手弁当で付き合ってくれたり、優秀な人材をアサインしてくれたりするしな
58: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:39:27.09 ID:QoiNLhPN0
>>38
ゴミを押し付けるのまじ大事
ゴミを押し付けるのまじ大事
66: 名無しさん＠涙目です。(東京都) [US] 2023/11/11(土) 11:44:41.70 ID:QyGQWZIR0
>>38
これだな
これだな
69: 名無しさん＠涙目です。(茸) [BE] 2023/11/11(土) 11:46:57.48 ID:QOVuQitG0
>>38
おっ正解があるじゃん
おっ正解があるじゃん
90: 名無しさん＠涙目です。(茸) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 12:11:38.98 ID:2NwRLHHI0
>>38
最近管理職になって悩んでたが目が冷めたわ
最近管理職になって悩んでたが目が冷めたわ
94: 名無しさん＠涙目です。(大阪府) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 12:15:52.87 ID:ZPo+wuQq0
>>38
他所に押し付けるか、イビリの対象にして他の部下のガス抜きにするかだな
他所に押し付けるか、イビリの対象にして他の部下のガス抜きにするかだな
99: 名無しさん＠涙目です。(茸) [BE] 2023/11/11(土) 12:18:48.60 ID:QOVuQitG0
>>94
イビリやガス抜きとか仕事の効率下げるだけ
おまえが無能なのがよく分かる
イビリやガス抜きとか仕事の効率下げるだけ
おまえが無能なのがよく分かる
40: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:25:43.51 ID:GwBcOaVw0
1. すぐにあきらめる
→絶対に俺が言った通りに部下を従わせる
2. できない言い訳をする
→絶対に俺のせいにはさせない
3. 危機感がない
→部下を追い立てるために危機感を煽るが、俺に何かノルマを課す奴は許さない
4. 成果が出ない理由を外部要因にする
→自分のせいにしたら負ける、どうでも良いときだけ譲歩したふりをする
5. やるべきことを「自分がやらなくていい理由」を見つけてやらない
→必ず部下にやらせる
6. ミスをしても謝らない
→必ず部下のせいにして誤らせる
7. ミスをしても、バレないようにごまかす
→自分のミスならそのとおり、部下のミスは徹底的に可視化する
8. 人が見ていないところでサボる
→部下に課題を山ほど与えて、関わられたくないと思わせてからサボる
9. うそをついてごまかす
→うそがうそと思われないように上下左右前後に指示を変える
10. トラブルから逃げる
→逃げないようなふりをして確実に部下のせいにする
→絶対に俺が言った通りに部下を従わせる
2. できない言い訳をする
→絶対に俺のせいにはさせない
3. 危機感がない
→部下を追い立てるために危機感を煽るが、俺に何かノルマを課す奴は許さない
4. 成果が出ない理由を外部要因にする
→自分のせいにしたら負ける、どうでも良いときだけ譲歩したふりをする
5. やるべきことを「自分がやらなくていい理由」を見つけてやらない
→必ず部下にやらせる
6. ミスをしても謝らない
→必ず部下のせいにして誤らせる
7. ミスをしても、バレないようにごまかす
→自分のミスならそのとおり、部下のミスは徹底的に可視化する
8. 人が見ていないところでサボる
→部下に課題を山ほど与えて、関わられたくないと思わせてからサボる
9. うそをついてごまかす
→うそがうそと思われないように上下左右前後に指示を変える
10. トラブルから逃げる
→逃げないようなふりをして確実に部下のせいにする
43: 名無しさん＠涙目です。(茸) [US] 2023/11/11(土) 11:27:30.21 ID:wr8NOs0N0
>>40
まー、こんなのばかりだよなｗ
まー、こんなのばかりだよなｗ
41: 名無しさん＠涙目です。(庭) [CN] 2023/11/11(土) 11:25:47.00 ID:PSq0P3f+0
安倍晋三
42: 名無しさん＠涙目です。(大阪府) [IT] 2023/11/11(土) 11:27:07.36 ID:TV28ueOE0
転勤や異動が多い奴は押し付け合いされてて能力が低い
45: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:29:40.96 ID:QoiNLhPN0
自分半分以上当て嵌まってるな
現在のリーダーもそんなんばっかだけどな
現在のリーダーもそんなんばっかだけどな
49: 名無しさん＠涙目です。(大阪府) [IT] 2023/11/11(土) 11:32:31.55 ID:TV28ueOE0
年功序列制、世襲制になれば無能が上に蔓延る
今の日本政府見てりゃわかるだろ
権力を維持する事が目的な為だけの愚図が蔓延ってる
今の日本政府見てりゃわかるだろ
権力を維持する事が目的な為だけの愚図が蔓延ってる
50: 名無しさん＠涙目です。(福岡県) [US] 2023/11/11(土) 11:33:05.11 ID:peNhw5pq0
1200万持ち逃げされたり
会議室で詐欺セミナーやって12億円だまし取ったりされるけどな
会議室で詐欺セミナーやって12億円だまし取ったりされるけどな
51: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:33:37.17 ID:GwBcOaVw0
６と９が管理職に最も必要な能力ってことかな
無謬性というか
無謬性というか
53: 名無しさん＠涙目です。(東京都) [CN] 2023/11/11(土) 11:36:43.47 ID:4FX7zQma0
7と8と9は微妙かな
ミスを上手くリカバーする能力は重要だぞ
嘘も方便な場合もあるし
あと現場の指揮官は優秀な怠け者が良いぞ
仕事を任せる度量も必要だけど、それだけじゃ部下のミスですぐに詰む
なんで重要なのはマネジメント能力だな
リーダーシップなくてもマネジメント能力が高ければ何とかなるもんだ
ミスを上手くリカバーする能力は重要だぞ
嘘も方便な場合もあるし
あと現場の指揮官は優秀な怠け者が良いぞ
仕事を任せる度量も必要だけど、それだけじゃ部下のミスですぐに詰む
なんで重要なのはマネジメント能力だな
リーダーシップなくてもマネジメント能力が高ければ何とかなるもんだ
57: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:38:48.70 ID:GwBcOaVw0
宗教の教祖とか指導者とかは、６と９の要素を兼ね備えてる
歴史的な物語でウソを押し通すし、教団がトラブルを起こしても外部のせいにする
死んだかどうかも判らないぐらいリアリティがないが、いまでも政権与党
歴史的な物語でウソを押し通すし、教団がトラブルを起こしても外部のせいにする
死んだかどうかも判らないぐらいリアリティがないが、いまでも政権与党
60: 名無しさん＠涙目です。(茸) [US] 2023/11/11(土) 11:41:47.27 ID:+TA4UVBU0
>>57
なんで民主党が衰退したのかまだ理解してないようで何より
なんで民主党が衰退したのかまだ理解してないようで何より
59: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:40:46.69 ID:GwBcOaVw0
年功序列では、そのゴミが管理職になります
63: 名無しさん＠涙目です。(茸) [US] 2023/11/11(土) 11:43:03.33 ID:+TA4UVBU0
>>59
あのさ
なんでこの20年で共産党は志位を越える奴が出ないのか？
少しは考えろよ
あのさ
なんでこの20年で共産党は志位を越える奴が出ないのか？
少しは考えろよ
71: 名無しさん＠涙目です。(北海道) [KR] 2023/11/11(土) 11:50:23.26 ID:AeWa8z6N0
>>63
あそこは投票で決めないことを批判して、
除名された人が最近いなかったっけ？
あそこは投票で決めないことを批判して、
除名された人が最近いなかったっけ？
61: 名無しさん＠涙目です。(愛知県) [NL] 2023/11/11(土) 11:42:26.71 ID:cLQr8QJq0
部下を信じるってその時点で核地雷だろ
そういうのを無責任って言うんだよ
そういうのを無責任って言うんだよ
62: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:42:56.85 ID:GwBcOaVw0
ゴミの代表はゴミという話で、
何か結果を求めてる訳ではない
何か結果を求めてる訳ではない
64: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 11:43:07.42 ID:bzLJrch10
サイコパスは何でも他人のせい自分は悪くないって思考だから困る
だが部下を詰めて追い込む能力は天才的
だが部下を詰めて追い込む能力は天才的
65: 名無しさん＠涙目です。(日本のどこか) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:43:56.23 ID:lRWXbutB0
４ 為替が原因だったとき
為替が原因って言えない空気は異常
為替が原因って言えない空気は異常
67: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:46:13.54 ID:GwBcOaVw0
東大卒が東大卒を集める好循環
68: 名無しさん＠涙目です。(茸) [TH] 2023/11/11(土) 11:46:46.12 ID:Zh9ydb2l0
日本三大リーダー
城島茂
ダチョウ肥後
あと一人は？
城島茂
ダチョウ肥後
あと一人は？
76: 名無しさん＠涙目です。(茸) [CA] 2023/11/11(土) 11:54:27.13 ID:oUsVbOG/0
>>68
いかりや長介
いかりや長介
77: 名無しさん＠涙目です。(茸) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:55:01.97 ID:a8Kc/Kzt0
>>68
長さん
長さん
70: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:49:04.47 ID:GwBcOaVw0
有能な氷河期奴隷のみなさんは
無能なバブル管理職が出世するための道具なんです
お疲れさまでした
無能なバブル管理職が出世するための道具なんです
お疲れさまでした
72: 名無しさん＠涙目です。(福岡県) [ID] 2023/11/11(土) 11:50:35.71 ID:7YSKRAB20
A型 人前では自分を飾るが見てない所ですぐサボる
B型 言うことはキツイが基本真面目
O型 最後まで成し遂げない。8割くらいでF.O
AB型 日によって別人の働き
B型 言うことはキツイが基本真面目
O型 最後まで成し遂げない。8割くらいでF.O
AB型 日によって別人の働き
73: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:52:47.05 ID:GwBcOaVw0
共通一次６割ぐらいで脳みそフリーズ
75: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 11:54:17.63 ID:GwBcOaVw0
優秀な技能職
78: 名無しさん＠涙目です。(茸) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 11:55:40.41 ID:a8Kc/Kzt0
被ったw
79: 名無しさん＠涙目です。(庭) [EU] 2023/11/11(土) 11:57:29.19 ID:Wgfic4Iv0
もう、ラッキーな奴でいいよ
80: 名無しさん＠涙目です。(糸) [US] 2023/11/11(土) 11:58:22.61 ID:LLrCdjRK0
部下がクソならリーダーは勤まらない
82: 名無しさん＠涙目です。(茸) [ﾇｺ] 2023/11/11(土) 12:00:30.06 ID:YimB0ZXx0
>>80
ウンコにはハエが集まるから
ウンコにはハエが集まるから
81: 名無しさん＠涙目です。(光) [AU] 2023/11/11(土) 11:59:45.99 ID:bHotGKWh0
ワンマンならワンマンのお飾りならお飾りの
必要な資質が違う
必要な資質が違う
83: 名無しさん＠涙目です。(東京都) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 12:01:14.28 ID:j0rMGwck0
リーダー以前に仕事向いてないから死んだほうがいいな
84: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:05:50.33 ID:GwBcOaVw0
京大卒の優秀な先生がFラン大に飛ばされたが、
Fラン大生にわかりやすく丁寧な教育をして、
単純実験作業を割り当てて論文書くのに必要な情報を与えて、
トップジャーナルに連発するラボを作り上げた
理論系だと無理かも知れないけど
Fラン大生にわかりやすく丁寧な教育をして、
単純実験作業を割り当てて論文書くのに必要な情報を与えて、
トップジャーナルに連発するラボを作り上げた
理論系だと無理かも知れないけど
86: 名無しさん＠涙目です。(茸) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 12:06:28.60 ID:x+HRSJcJ0
誰でもできるなら世の中もっとちゃんとなってるわ
87: 名無しさん＠涙目です。(茸) [US] 2023/11/11(土) 12:07:37.25 ID:hRYeCsUp0
部下が信用ならないしとんでもないミスするから必要なんだが
88: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:07:41.31 ID:GwBcOaVw0
安倍ならできた
できたと言えるかどうか知らないが、とにかく最長政権
できたと言えるかどうか知らないが、とにかく最長政権
89: 名無し(神奈川県) [CN] 2023/11/11(土) 12:09:25.89 ID:C+H/RCkA0
後藤隊長みたいに適度に肩の力が抜けてるぐらいがちょうどいいんだろうな
91: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:13:52.10 ID:GwBcOaVw0
自分の指示が間違っていた時の処理のうまさが重要
・曖昧にする
・予防線を張って逆のことも言っておく
・他の問題に注目させる
・指示を受けた部下のせいにする
・不可抗力的な外部要因にこじつける
とにかく何でもいいから倒れないことが重要
管理者本人の魅力なんかなくても法的に守られてれば勝ち
・曖昧にする
・予防線を張って逆のことも言っておく
・他の問題に注目させる
・指示を受けた部下のせいにする
・不可抗力的な外部要因にこじつける
とにかく何でもいいから倒れないことが重要
管理者本人の魅力なんかなくても法的に守られてれば勝ち
93: 名無しさん＠涙目です。(茸) [BE] 2023/11/11(土) 12:15:25.02 ID:QOVuQitG0
>>91
部下に信用されない典型
部下に信用されない典型
96: 名無しさん＠涙目です。(神奈川県) [IL] 2023/11/11(土) 12:17:08.94 ID:EmXisNGC0
>>91
間違ってたら素直に間違ってたわって言えばいいだけだろ
人間なんだから誰だって間違いはあるし、失敗することだってある
需要なのは成功確率を高くし、成功した時の利得を大きく、失敗した時の損失を最小化すること
間違ってたら素直に間違ってたわって言えばいいだけだろ
人間なんだから誰だって間違いはあるし、失敗することだってある
需要なのは成功確率を高くし、成功した時の利得を大きく、失敗した時の損失を最小化すること
98: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:18:23.08 ID:GwBcOaVw0
>>96
・当然のこととして開き直る
これも抜けてた
ただし部下には適用しない
・当然のこととして開き直る
これも抜けてた
ただし部下には適用しない
102: 名無しさん＠涙目です。(神奈川県) [IL] 2023/11/11(土) 12:24:20.81 ID:EmXisNGC0
>>98
確率的に間違うのは当然の事だろ
重要なんはアウトプットの期待値を高めるために何をすべきか
失敗確率を最小化することだけに注力するのは一般的にはプラスにはならない
チャレンジすることを止めちゃうからな
確率的に間違うのは当然の事だろ
重要なんはアウトプットの期待値を高めるために何をすべきか
失敗確率を最小化することだけに注力するのは一般的にはプラスにはならない
チャレンジすることを止めちゃうからな
107: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 12:29:23.69 ID:QoiNLhPN0
>>91
典型的なゴミ
典型的なゴミ
92: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:14:55.50 ID:GwBcOaVw0
部下は上司を選べない
95: 名無しさん＠涙目です。(みかか) [US] 2023/11/11(土) 12:16:16.99 ID:1sti83jj0
信じれない部下ばかりなんだが
97: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:17:39.97 ID:GwBcOaVw0
安倍をイビって引きずりおろしておけば、
ああいうことにはならなかった
ああいうことにはならなかった
100: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 12:19:37.04 ID:fpoIKhm10
でも任せた仕事が出来てねーんだわ
101: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:20:23.13 ID:GwBcOaVw0
仕事の効率とかそもそも関係ない
管理職争いは権力闘争でしかない
管理職争いは権力闘争でしかない
103: (庭) [US] 2023/11/11(土) 12:25:37.86 ID:dYhIsA3S0
6以外当てはまるのに
バイト時代からリーダーばっかやらされてほんと会社嫌いになったわ
バイト時代からリーダーばっかやらされてほんと会社嫌いになったわ
104: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:26:01.26 ID:GwBcOaVw0
共通一次の難易度はセンター試験とほぼ同じで、
共通テストより低い
そのテストで６割しかとれない上司に、
９割とれる氷河期の部下が搾取されてる
それがバブルと氷河期の関係
共通テストより低い
そのテストで６割しかとれない上司に、
９割とれる氷河期の部下が搾取されてる
それがバブルと氷河期の関係
105: 名無しさん＠涙目です。(庭) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 12:27:31.00 ID:UbZHQePJ0
部下の人事評価と予算とスケジューリングが絡む業務が嫌だな。
112: 名無しさん＠涙目です。(神奈川県) [IL] 2023/11/11(土) 12:35:49.21 ID:EmXisNGC0
>>105
それこそがリーダー、管理職の醍醐味だと思うけどな
チームが仕事しやすいように結果を出しやすいようにスケジュールやリソースを含めた枠組みを決め、
成果をアピールしてボーナスとか表彰でいかに部下に報いるか
そして、その成功が次の仕事のしやすさに繋がって正のスパイラルが回る
それこそがリーダー、管理職の醍醐味だと思うけどな
チームが仕事しやすいように結果を出しやすいようにスケジュールやリソースを含めた枠組みを決め、
成果をアピールしてボーナスとか表彰でいかに部下に報いるか
そして、その成功が次の仕事のしやすさに繋がって正のスパイラルが回る
106: 五目塩ラーメン(北海道) [US] 2023/11/11(土) 12:27:32.51 ID:hFpxVL1L0
コミュ障にはリーダーを任せられない。
108: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:29:28.02 ID:GwBcOaVw0
コミュ障＆サイコパスで部下に嫌われる
→部下が指示に従わないともっと近づいて嫌いにさせる
→部下は不快感から逃げるために指示に従う
→部下が指示に従わないともっと近づいて嫌いにさせる
→部下は不快感から逃げるために指示に従う
111: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:34:37.02 ID:GwBcOaVw0
すべての免疫チェックポイントをクリアした
凶悪な寄生虫だけが繁栄できる
凶悪な寄生虫だけが繁栄できる
113: 名無しさん＠涙目です。(庭) [JP] 2023/11/11(土) 12:36:52.46 ID:0NOqgUIe0
信じる必要はない
上司の仕事は、成果上げる事と責任を取る事の２つだけ
上司の仕事は、成果上げる事と責任を取る事の２つだけ
114: 名無しさん＠涙目です。(ジパング) [US] 2023/11/11(土) 12:37:32.19 ID:GwBcOaVw0
わざと手間取らせて任期ギリギリに論文を書かせて
更新・昇進審査落ちてから投稿させる
更新・昇進審査落ちてから投稿させる
115: (神奈川県) [BR] 2023/11/11(土) 12:38:04.50 ID:ZwjqC+c40
管理職のリーダーよりも部下の仕事の方がいい
中間管理職のオレ涙目w
マジで😭
中間管理職のオレ涙目w
マジで😭
116: 名無しさん＠涙目です。(庭) [JP] 2023/11/11(土) 12:40:02.85 ID:0NOqgUIe0
>>115
部下に嫌われる覚悟がないなら辞めたほうがいい
部下に嫌われる覚悟がないなら辞めたほうがいい
117: 名無しさん＠涙目です。(庭) [FR] 2023/11/11(土) 12:40:38.62 ID:fbKrekbL0
部下は給料貰えないとやる気出さないけどな
118: 名無しさん＠涙目です。(みかか) [US] 2023/11/11(土) 12:42:42.26 ID:1sti83jj0
おめえら他のチームだとか他の管理職だとか恵まれてんなあ
119: 名無しさん＠涙目です。(庭) [US] 2023/11/11(土) 12:43:11.03 ID:vOQ96+XI0
大将は知恵をもって肝要とす
度量だけでは不十分
度量だけでは不十分
120: 名無しさん＠涙目です。(庭) [ﾆﾀﾞ] 2023/11/11(土) 12:44:42.67 ID:Rt0/QEjF0
なんでも自分で抱えようとする
うちのところのリーダーがこれ
うちのところのリーダーがこれ
