TEDトーク『ビジネスが社会問題への解決策を推進する方法』
TED Talksは、世界中のリーダーやアイデアの提供者が、社会的課題に対する革新的な解決策について議論し、知識を共有するためのプラットフォームとして、幅広い分野で高い評価を受けています。その中でも、Carlos Rodriguez-Pastor氏による『How Business Can Drive Solutions to Social Problems』は、ビジネスと社会的課題の融合に焦点を当て、持続可能な社会変革の可能性について語る特別なトークです。
TED Talksとは？
TED Talksは、Technology（テクノロジー）、Entertainment（エンターテイメント）、Design（デザイン）の頭文字を取り、これらの分野に関連するアイデアや経験を共有するためのプラットフォームとして知られています。TED Talksは、革新的な発想と洞察を提供し、視聴者に新しい視点を提供することで、世界中の人々に影響を与えています。
Carlos Rodriguez-Pastor氏のTED Talks
Carlos Rodriguez-Pastor氏は、ペルーの実業家であり、彼のTED Talksは「How Business Can Drive Solutions to Social Problems」と題されています。このトークでは、彼はビジネスと社会的課題の連携について情熱的に語り、企業が社会問題の解決にどのように貢献できるかについてのアイデアと洞察を共有します。
ビジネスと社会的課題の連携
Rodriguez-Pastor氏は、ビジネスと社会的課題が分かち難く結びついているという視点を提唱しています。彼は、ビジネスが利益追求と同時に社会的課題への取り組みを強化することができると信じており、そのためには持続可能なビジネスモデルを採用する必要があると語ります。
持続可能な社会変革
このTED Talksでは、Rodriguez-Pastor氏がビジネスの力を活用して社会問題に対処する方法について具体的な事例を紹介します。彼は、企業が社会に対して積極的な貢献をすることで、持続可能な社会変革を実現できると主張し、その可能性について議論します。
ビジネスと社会の共感
Carlos Rodriguez-Pastor氏のTED Talksは、ビジネスと社会の連携によって、社会的課題に対する解決策を推進する方法についての洞察を提供しています。彼は、ビジネスが社会問題に対して責任を果たし、共感を示すことが、持続可能な未来を築く鍵であると強調しています。
まとめ
Carlos Rodriguez-Pastor氏のTED Talks『How Business Can Drive Solutions to Social Problems』は、ビジネスと社会的課題の間に存在する潜在的な連携の可能性に光を当て、持続可能な社会変革の実現に向けた新たな視点を提供します。ビジネスが社会問題に取り組むことで、より良い未来を築くための方策についての彼の情熱的なメッセージは、視聴者に新たな希望をもたらすでしょう。
Corey Hajim: 今日はカルロスと一緒にここに来られてとても興奮しています。 彼は私が本当に尊敬するリーダーです。 ビジネスの洞察力を活かして大きな挑戦をしており、 母国ペルーやその他の国でもそれを実践しています。 彼は Innova と呼ばれる手頃な価格の学校グループを設立し、 約 65,000 人の生徒にサービスを提供しています。 彼は産科医療クリニックのチェーンも運営しており、 インフラ プロジェクトや官民パートナーシップなどにも取り組んでいます 。 ここで言わなければならないのですが、カルロスを ここ TED に 来て講演するよう説得するまでに 2 年かかりました。 彼は実際にはスポットライトを浴びる人ではありません。 彼が「潜入ボス」スタイルで 深い研究をしているのを見つける可能性が高くなります。 ビジネス雑誌の豪華なページで自分の仕事について語るよりも。 彼がそこにいるのに値しないわけではない――彼は本当にそうしているのだ。 ですから、今日彼がここに来て、彼が何をしてきたのか、どのようにそれを成し遂げたの か、そしてそこから何を学べるのか について詳しく話してもらえるのはとても幸運です。 ここに来てくれてありがとう、カルロス。
カルロス・ロドリゲス・牧師: ありがとう、コーリー、ここに来られてうれしいです。
CH: 教育から始めましょう。そこで見えた問題は何でしたか？
CRP: それでは、文脈を踏まえてペルーについて少しお話しさせてください。 ペルーは中所得国です。 南米の真ん中、太平洋岸にあります。 そして、1990 年から 2017 年にかけて、 我が国の経済は 5% 近く成長しました。 つまり、世界で最も急速に成長している経済国の 1 つであり、 間違いなく南米でも最も急速に成長している経済国です。 同時に、 貧困率は55パーセントから25パーセントに低下しました。 ですから、私たちはペルーで起こっていることすべてについて かなり良い感触を持っていて、最終的には 今から 25 年後に は先進国になれる 可能性があるように思えました。
しかし、そこに到達するためには、乗り越えなければならない ハードルがたくさんあります。 そしてその中には、 教育、医療、インフラなど、ほとんどの発展途上国で行われている基本的なものが含まれています。 同じ頃、2007 年頃に 公立学校の教師全員を対象に評価が行われたのを覚えていますが、 その結果はあまり期待できるものではありませんでした。 基本的な数学と基本的な読解に合格したのはごくわずかな割合でした。 そして 2000 年には、 各国の 15 歳の子供を対象とした PISA ランキングで、我が国は最下位にランクされました。 そして12年後、私たちも最後に亡くなりました。 このように成長したにもかかわらず、 私たちには教育システムを改善するという大きな課題がありました。
そこで私たちは、 何が起こっているのかを理解するために参加することにしました。なぜなら 、世界クラスの教育と医療がなければ 先進国になれないのは明白だったからです。
CH: それで、公立学校はひどい状態だと言いましたね。 公立学校の様子の写真を共有したいと思いました。 そしてあなたは、それは見た目だけではなく、 内部で何が起こっているかだと言いました。
CRP: つまり、これは私たちが調査を開始したときに見た典型的な公立学校です。 外はなんだか暗く見えるのがわかります が、内部で何が起こっているのかはさらに悪いことです。 子供たちは勉強していません。 出席率が低く、エンゲージメントも低く、品質も低い。 そして、これらの公立学校の結果として、 小規模で非公式の私立学校が全国各地に多数設立され始めました。 そして、それらは一部の公立学校と同じくらいひどいものでした。 そして、それらはキャッチーな名前を持っていますよね？
CRP: そして、これがキャッチーな名前のもう一つです。
CRP: それで、私たちが「Undercover Boss」の調査を行ったとき、 これらの学校の 1 つに行きました。 同僚数人と行って 、案内してくれた人にたくさん質問したのを覚えています。 彼女は、私たちがそれらの学校への入学を目指している子供を持つ親であるとは信じていませんでした 。 彼女は不審に思い、私たちに、 彼女がディレクターでありオーナーでもあるので、立ち去ってほしいと言いました。 そして出発する前に、私たちは彼女に最後の質問をしました。 それは「なぜ私立学校をやろうと思ったのですか？」です。 そして彼女の答えは私たちを驚かせました。 「中華料理店より儲かるから」とのこと。 悲しいことに、多くの私立学校では これが献身的なレベルです。 そこで私たちは、これについて何かをする時期が来たと判断しました。
CH: あまり適切な動機ではありません。 教育は非常に複雑です が、この旅を始めたときの目標は何でしたか?
CRP: 私は長年学生であり、教育の消費者であったこと以外、 教育について何も知りませんでした。 それで、最初にしたことは、これは実話ですが、 教育に関する TED トークをすべて見たことです。
CRP: そして、 私が面白いと思ったさまざまな人々に連絡を取り始め、 そこで素晴らしい活動をしていました。 私はカリフォルニアで育ち、ウォール街で働いていた ので、連絡先リストを見始めました。 そして、私がカリフォルニアで育った頃、 常に多くの製品イノベーションの背後にいたイノベーション企業を思い出しました。 それで私はIDEOに電話しました。 そして、彼ら、そして私たちが紹介されたサル・カーン、 そしてバークレーとハーバードの学者たちとともに、 私たちの国の教育を本気で変えようとするシステムをまとめました。
つまり、ペルーには幼稚園から高校までの子供たちが 800 万人おり、そのうちの約 160 万人を 私たちが新興中産階級と呼んでいるのが目標でした。 そして私たちが共同設計したのは、 4 つの特徴を持つシステムでした。 1つ目は、手頃な価格である必要がありました。 手頃な金額とは、 正規の学生の場合は月 150 ドル、 奨学生の場合は 1 日あたり 1 ドルを意味します。 第二に、学術的に優秀でなければなりませんでした。 これらは針を動かさなければならない学校です。 そうでなければ、本当に意味がありません。 デザインも良く、モダンで、安全でした。 第三に、スケーラブルなプロジェクトが必要でした。 学校を一つや二つ建てるだけではなく、 しかし、何百もの学校を建設して、国境を越えて他の国に行くことを 目指してみてはいかがでしょうか。 そして 4 番目に、 学校が持続可能なものであることが非常に重要であると考えました。 そして、「持続可能」は「収益性」を表すコードワードです。
CH: 収益性について、それについて少し話しましょう。 なぜそれがそれほど重要なのでしょうか? なぜなら、私たちはその女性と中華料理店について話しましたが 、彼女が適切な動機を持っていないようだったからです。 では、なぜあなたにとって収益性がそれほど重要なのでしょうか?
CRP: それは非常に重要なことだと思います。 そうすることで、より多くの学校を建設し続けることができ 、国境を越えてこのプロジェクトを継続できるからです。 先生たちにとって、それは非常に野心的なことな ので、いつか隣の国で、 お父さんとお母さんが子供たちをどこの学校に行かせるかについて話し合って、 おそらく親の一人が こう言うのではないかと想像しています。ペルー人が教えているあの学校は？」 それでは、 世界で最下位の教育界から 私たちの地域の教師になったところを想像してみてください。 それは私たちの国ペルーの自尊心を大いに傷つけることになるでしょう。
CH: 持続可能性についてのあなたの発言に戻ります。 あなたにとって、収益性は持続可能性と同じです。 これらの学校が収益性を達成するには、何らかのトレードオフが必要になるはずです 。 そのトレードオフにはどのようなものがあるでしょうか?
CRP: 請求できる固定価格から始めると、 すべてを行うことはできません。 そのため、場合によっては、生徒がタブレットを共有しなければ ならないこともあり、プールはありませんが 、子供たちが学び、共同作業できる とても素晴らしいスペースがあります。 私たちは、独学と教室での 学習を組み合わせた学習モデルを採用しています。 これは私たちの学校の画像で、次は 中学校の ロックスター数学教師、サル・カーンの画像です 。
これは面白い話です。何年も前、 私たちが駆け出しだった頃 、サルがペルーに私たちを訪ねてきたとき、 彼は私たちの数学研究室に来ました。 そこには 60 人の子供たちと 1 台のモニターがいて、 助けが必要な子供たちを探して助けていました。 私はサルと彼と一緒に他の何人かの人々と話をしていました。 ご存知のとおり、彼はビデオには決して登場せず、 声だけです。 すると若い子の一人が「おい、それはサル・カーンみたいだ。 あれはサルなのか？」と言いました。 そして、あなたが気づかないうちに、その噂は広まり、 サルにサインを求める子供たちの大行列ができました。 ご存知のように、彼らの数学の先生です。
CH: 本当に素晴らしい話ですね、素敵なロックスターですよ。 それでは、ヘルスケアの方向に少しギアを変えてみましょう。 そこで何をしたかったのか、その空間で何をしてきたのか。
CRP: 医療も教育制度と同じくらい壊れていました。 おそらく、わずかな違いは教育にあります。 本当に危機感を持たなければなりません。 そうしないと、全世代を逃すことになります。 そしてヘルスケアの分野では、 まだ若い人口がいることがかなり幸運なので、 この状況を乗り越えるにはもう少し時間がかかるかもしれません。 しかし、ご存知のとおり、私たちの医療制度は国民皆保険です。 800 万人の非公式労働者が政府から税金を受け取り、 400 万人が正規経済の税金を払っていると、 若干マシになります が、これは典型的な状況です。 長い列ができます。 場合によっては数時間かかることもあります。 私立学校と同じように、非公式の学校もたくさんあります。 そして彼らは 2 対 1 の医療処置を提供するでしょう...
CRP: その通りです。品質が良くありません。 そこで再び、私たちはIDEOや多くのさまざまな機関 と協力して、 新興中流階級向けに何かをデザインしました。 ペルーでの最初の電話は薬局です。 したがって、病気の場合は、まず薬局に行きます。 一日を無駄にすることになりますし、 一日仕事を休むわけにはいきません。 そこで、私たちが Innova を立ち上げたちょうどその頃、 私たちは小規模な薬局チェーンの買収に関与しました。 現在このチェーンは全国に 2,300 か所あります。 その中には、カヌーや船で行かなけれ ばならないアマゾンの最も僻地も含まれます。 そこに行くための船。
そして、その延長として、 私たちはアビバというクリニックも開発しました。そこでは 、各クリニックに約 40 ～ 60 のベッドを 備え、質の高い医療を提供しており 、生命の最も重要な部分で ある出産に焦点を当てています。 リマにあるこの特定の診療所では、 昨年、国全体で最も多くの出産が行われました。 そして今、私たちは 新興中流階級に適切な医療を提供する代替手段を手に入れました。
CH: さて、あなたがかなり大きな分野 で足を踏み入れたもう一つのことは、 インフラストラクチャーであり、それはまったく異なる種類のプロジェクトです。 そして官民パートナーシップを通じてそれを実現しました。 それがどのようにして実現し、どのように機能したかについて少し話していただけますか ?
CRP: それで何年も前、 父と祖父と一緒に ペルー第二の都市であるアレキパに行ったのを覚えています。 そしてその訪問で、 建設される橋について聞きました。 数年後、私 は再びこの橋について聞きました。 そして、この橋は50 年以上前 から計画されていたものの、 実現することはなかったことが判明しました。 それはこの党が政権を握っていたからであり、理由は何であれ、 それが実行されなかったからです。
そこで数年前、 政府は非常に巧妙な計画を考え出しました。 それは「税金のためのプロジェクト」と呼ばれています。 そして、これにより、企業は 支払う税金の 最大 30 パーセントを、 中央政府に支払う代わりに、 地域社会が必要とするプロジェクトに使用できるようになります。 政府による事前承認が必要です が、それを自分で行うことになります。
そこで私たちはペルー最大のビール会社と大手鉱山会社の一つと協力し 、 中央政府に支払うはずだった 税金を1億ドル注ぎ込み、ペルー の片側を繋ぐ この橋を建設しました。 都市からもう一方へ。 時間 と予算内で完了しました。 腐敗やドラマはなく、 橋はまだ立っています。
そして今、ご存知のように、 毎日何千人もの人々がこの橋を利用しており 、その結果として生活の質が向上しています。 これは、官民パートナーシップがどのように機能するかを示す 非常に良い例です。 そして、私たちがグループで行ったことは 、ペルー全土の 25 州のすべてで 、先ほど見た橋のような 象徴的なプロジェクトを行うという目標を設定したことです。 これまでのところ、5 つの異なる州で 5 つを完了したので、あと 20 つが残っています が、それが楽しみです。
CH: それについて読んだとき、 とても興味深いプロジェクトであり 、興味深いパートナーシップだと思いました。 あなたが立ち上げたビジネスやプロジェクトの多くは 中間層に焦点を当てています。 では、なぜあなたは 人口の特定の層にそこまで注目するのでしょうか?
CRP: 過去数十年間、中産階級は この国で最も急速に成長している層です。 ある意味、それは簡単な成果でした。 多くのサービスが満たされていない ため、私たちはそれらに対する答えを開発しようとしました。 また、 新興中産階級の多くが都市部に住んでいることから、これは急速に規模を拡大する方法でもありました。 したがって、実際には、ゼロから関連性まで比較的早く 移行できます。 私たちが現在取り組んでいるのは、次のフロンティアと呼ばれるもので、 依然として人口の大部分を占める ペルーの田舎 と、人口が2万人以下の我が国のすべての都市です。
しかし実際のところ、私たちが教育や医療などの分野に関与するようになったのは 、政府が政策を提供できなかったからです。 ペルーに詳しく、何が起こっているかご存知の方は、 この 6 年間で 6 人の大統領が誕生しました。 現在の大統領の前の最後の大統領は 閣僚の交代が非常に多かったので、平均すると 5日ごとに新しい閣僚が交代することになる。 あなたが組織を経営しているなら、自分自身に問いかけてみてください... 週末を乗り切ることもできません。 おそらく月曜日には彼はここにいますが、金曜日には彼らがいなくなってしまいます。 したがって、政府側から 物事を達成させるのは非常に困難です。
だから何をすべきか？ あのバットマンの大統領が現れるのを待つべきでしょうか？ それとも関与すべきでしょうか？ そして、何年もの間、 私はカンファレンスに出席し、多くの人がやっているように、 ゴルフで拍手 をしてから、あなたの仕事に戻って こう言いました。 」 そして翌年、またゴルフの拍手があり、 同じようなことが起こりました。 しかし、私たちは 民間部門が非常に重要な役割を果たしていると本当に信じています。 それは我が国の経済の80パーセントを占めています。 そして私たちは、この国の最も困難で最も挑戦的な問題に取り組むよう リーダーたちを後押しすることができます。
なぜなら、教育は解決するのに20年、25年、あるいはそれ以上かかるからです。 政治任期はわずか4年か5年かもしれない。 だから私たちはより持続力があると思います。 そして、私たちは教育制度全体を運営しているつもりも 、学校に通う800万人の子供たちを教育しているつもりもありません。 しかし、私たちが自分たちの仕事を正しくやれば、 それを議題の一番上に掲げたり、 それがどのように実現できるかを示すことができるかもしれません。 私たちは政府と協力し続け、 その結果、共により良い国を作ることができます。
CH: つまり、あなたがしてきたことの多くは、 政府が不十分だったところに足を踏み入れてきたということです。 でも、あなたはそれらをフックから解放しているように感じますか？ それとも彼らがこれに反応していると感じますか？
CRP: それは逆だと思います。 私たちはこれらの問題を解決するよう圧力をかけています。 何ができるかを示すことで、おそらく彼ら に、当社だけでなく、我が国にある 世界クラスの事業を行っている他のすべての優れた企業 と協力するよう促すことができると信じています。 しかし、いつか救い主が来て助けてくれるのを期待 して、ただ手を組んで待っているわけにはいきません。 それがこれらすべてのプロジェクトの背後にあるものだと思います。
CH: もう 1 枚、 ペルーでの抗議活動の写真を聴衆と共有してほしいとのことでした。 なぜこのことを彼らに共有してもらいたかったのですか?
CRP: これはひどい写真です。 これはさまざまな理由でひどいものです -- 私たちの観光業やこの国のイメージを傷つけるなどです。 しかし私がこの写真を見て本当に悲しいのは -- そしてこれはつい最近、数週間前の出来事 です--ペルー人対ペルー人。 そして、私たちは両方とも同じことを望んでいると思います。 私たちはより良い生活を望んでおり、機会も望んでいます。 私たちは夢を達成し、できる限り遠くまで行く 能力を求めています。 これを見ると、 これはペルーだけなのでしょうか？ それとも他のコミュニティでも同じようなことが起こり得るのでしょうか？ そして、どうすればこの事態を阻止できるでしょうか?
そこで、いくつか提案があります。 1 つ目は、自分の地域社会や国で 最も困難な課題は何かを調べ、 それを理解しようとすることです。 参加してください。 危機感を持って手を挙げてください。 いつかではない。 今日を「いつか」にしましょう。 2つ目は 助けを求めることです。 おそらく、問題は別の場所で解決されています。 そして、それに追加して構築を続けることができます。 そして最後に、 パイを大きくしようとする考え方を持つことです。 そして、たとえあなたが民間部門の出身であっても、 国のパイを大きくすることに集中すれば、 あなた自身もうまくいくだろうと私は保証します。
私たちの目標は、ペルーをラテンアメリカで家族を育てるのに最適な場所に することです。 私たちの長期的な目標は、ペルーを先進国に押し上げることです。 そしてそれは本当に難しいことです。 そしていよいよ実行です。 そして、ここで私たちはその推進力の多くを失い、 「やり遂げよう」という気持ちの多くを失うのです。なぜなら、それは難しいからです。 そして、私たちが発見したのは、大きな課題に直面したとき、 多くの場合、人は「はい、でも」と言うということです。 そして、その「でも」の後には、たくさんの言い訳が続きます。 スペイン語では「シー、ペロ」です。 「ペロ」は「でも」です。 そこで、少し簡単にすることにしました。 そして、その「o」を「u」に変えてみませんか？
CH: そうですね、なぜ私がこの男を尊敬しているかがわかると思います。(笑) カルロス、私たちにいろいろなことを教えてくれて本当にありがとう。 皆さんもやるべきことがたくさんあると思いますので、よろしくお願いします。
