自由な職場環境と充実感：セラ・アヴィラムのTEDトークから
導入: 職場環境が変化し、働く方法が進化する現代において、仕事と充実感の関係性はますます注目されています。2023年の9月に開催されたTEDトークで、セラ・アヴィラムは「Does More Freedom at Work Mean More Fulfillment?（仕事での自由が充実感を意味するのか？）」というテーマで、職場での自由と充実感について深く洞察を示しました。今回のブログ記事では、彼女のTEDトークから得られた重要な洞察を探り、職場環境における自由と充実感の関連性について詳しく検討します。また、SEOキーワードも組み込み、わかりやすい構成でお伝えします。
自由な職場環境の意義: セラ・アヴィラムは、自由な職場環境が個人と組織の双方にとって重要であると指摘しています。自由な環境において、従業員はより創造的に仕事に取り組み、イノベーションを促進しやすくなります。このコンセプトは、企業文化の構築においても重要であり、従業員の満足度と生産性向上に寄与します。
充実感との関連性: セラ・アヴィラムのトークでは、充実感が仕事における自由と密接に関連していることを強調しています。充実感は、単なる仕事の遂行ではなく、個人の情熱や目標に関連付けられるものであり、自由な職場環境がその実現をサポートする役割を果たします。従業員が自分のアイデンティティを仕事に反映させ、自己実現を追求できる場であるかどうかが、充実感の鍵となるのです。
自由な職場環境の実現: セラ・アヴィラムが指摘するように、自由な職場環境を実現するためには、リーダーシップと文化の変革が必要です。上司や組織のトップが従業員に対し信頼を持ち、柔軟性を提供することが、自由な雰囲気を醸成する手助けとなります。また、コミュニケーションと透明性も、充実感を育む上で欠かせない要素です。
まとめ: セラ・アヴィラムのTEDトークは、自由な職場環境と充実感の間に存在する重要な関連性を浮き彫りにしました。職場での自由は、個人の満足度と組織の成功に密接に結びついており、リーダーシップと文化の変革を通じて実現可能です。仕事における自由が充実感をもたらす道を探る旅は、個人と組織の双方にとって価値あるものであることを、セラ・アヴィラムのインスピレーショナルなプレゼンテーションから学びました。
以上が、セラ・アヴィラムのTEDトークからの洞察をまとめたブログ記事です。自由な職場環境と充実感に関するこの興味深いテーマは、現代の労働環境においてますます重要性を増しています。
仕事の自由が増えると充実感も増すのでしょうか? 2019年、 私はバリ島の美しいビーチでラップトップを使って仕事をしていました。 新鮮なココナッツから直接水を飲み 、暖かい海風を楽しみながら、 私はこう思います。 何かがまだ欠けていて、それを指で特定することはできませんでした。 このような状況に陥っていながら、充実感を感じられないのはどうしてでしょうか? その年、私は 12 か国で 12 か国から働きました。 かつては稀であったこの機会が、今では これまで以上に多くの人にとって可能になりました。 Spotify は最近、従業員が最も集中して創造的な思考を行う場所で 働くという選択肢を与える、 新しい「どこからでも働ける」ポリシーを導入しました。 Dropbox の新しい作業方法は「仮想ファースト」と呼ばれています。 リモートワークが従業員にとって主要な経験となり、 特別な機会のために直接の会議は省かれます。 これは素晴らしいニュースです 。リモートで働いている人の 50% 以上が、現在の会社が 長期的に何らかのリモートワークのオプションを 提供してくれなければ、 提供してくれる会社での仕事を探すだろうと答えているからです。
さて、問題は解決しましたね? 人々が言っていることと彼らがやっていることが矛盾していることを除いて。 実際、マッキンゼーの最近の調査によると、職場の柔軟性は、 過去 1 年間に仕事を辞めた 理由のトップ 5 の 1 つにも入っていませんでした。 仕事の自由が増えたからといって、充実感が増すわけではありません。
2018 年末に話を戻します。 私は ニューヨークに拠点を置くテクノロジー企業で人材開発のディレクターとして仕事を始めて 2 年になります。 そして、私は従業員育成プログラムをゼロから作成して立ち上げる という、最もやりたいことをやっています。 そして上司は私にこう言いました。 「来年はメンテナンスの年になり、 新しいプログラムを立ち上げるのではなく、既存のプログラムを改良することに重点を置くことになります。」 私はメンテナンスモードの人ではありません。 その重要性は理解していますが、それは私が輝ける場所ではない ので、来年を楽しみにしていませんでした。 その間、私は仕事の未来に関する新しい研究を読んでいましたが、 すべての兆候がリモートワークとハイブリッドワークの未来を示していました。 パンデミックによってそれが少なくとも10年加速したことが今ではわかっています。 世界中からリモートで仕事をする専門家グループと、 各都市のコワーキングスペースや宿泊施設をコーディネートする 仕事と旅行のプログラムも見つけました。 すぐに夢中になってしまいました。 もっと長期間旅行してみたいとずっと思っていました が、そのためには仕事を辞めなければいけないと思っていました。
そこで、どこからでもメンテナンス モードを実行できるのではないかと考えました。 そして、現在の会社の世界展開計画を考えると、 現在および将来の従業員をどこに配置するかを考えなければならないことはわかっていました。 リモートワーカーが直面する 機会と課題をよりよく理解するために、リモート で働くべきだと会社を説得できれば、 それは私たち双方にとってwin-winとなる可能性があります。 そして1か月後、私はアパートの賃貸契約を終了し、 家具を売り、寒くて雪の多いニューヨーク市 からペルーのリマまでの 片道飛行機に飛び乗って、 仲間との1年間にわたる旅行を始めました。 言っておきますが、 最初の数ヶ月は信じられないほど素晴らしかったです。 私はリマのコワーキングスペースの仮想チームミーティングに参加し 、その後、火曜日の日没にサーフィンに出かけました。 私はメキシコのプエルト エスコンディド のプール内からワーク プログラムを開始しました。 そして、ベトナムのハノイのカフェで契約交渉をして から、バイクの後ろに飛び乗り、友達とブンチャーを食べに行きました。 私は世界中からのリモートワーカーやデジタル遊牧民に会いました。 そこに至るまでの経緯は、私たちそれぞれに異なっていました。 離婚したばかり、あるいは長年の恋愛から抜け出したばかりで、 そこから逃れるために 雇用主を説得してリモート勤務を許可してもらった人もいた。 自分の仕事が大嫌いだった 3 人の企業弁護士がいた そして、ビーチからやればもっと耐えられるだろうと考えました。 また、マイクロマネジメントや社内政治からできるだけ 距離を置きたいと考えている人もいます。
しかしそれでも、数か月後、 そのハネムーン期間が終わり、目新しさが薄れたとき、 私たちは旅行が本当の問題に対する単なるバンドエイドの解決策であることに気づきました。 私は、どうすればこの「どこからでも仕事ができる」生活を正しく実現できるのだろうかと考えました。 そこで私は数十人のリモートワーカーにインタビューし、 フォーカスグループを実施し、数百人を対象に調査を行いました。 そして、私がこれらすべてのデータから何を見たか知っていますか? どこに行っても、そこにいます。 ヒューストンでの仕事が嫌いなら、ハノイでも嫌いになるでしょう。 本当に修正が必要なのは、仕事をする動機そのものです。
私たちは、思い描いたライフスタイルを実現したり維持したりするには、 ある程度のお金が必要だと考えています。 私たちは、10年前に私たちや両親が想像していた アイデンティティと一致する特定の役職が必要だと考えています。 そして私たちは、意図せずにルーチンの仕事の動きに 囚われていることに気づいていません。 お金、 アイデンティティ、日常生活に関するプレッシャーを最小限に抑え 、より多くの成長、影響力、喜びを得る機会に集中することが、 どこにいてもより充実したキャリアへの鍵となります。 そして良いニュースは、充実感を感じるためにキャリアや人生を全面的に見直す必要はないかもしれないということです 。
世界的に有名な心理療法士でカップルカウンセラーのエスター・ペレルは、 今日の西洋では、 ほとんどの人が2、3回結婚するか、献身的な関係を築くだろうし、中には 同じ人と結婚する人もいるだろうと言う。 ちょっと考えてみましょう。 彼女は、私たちの中には、同じ人と 新しい関係を築き、経験する人もいるだろう、と言っているのです。 おそらく、同じ会社での 仕事とあなたの関係についても、同様のことが言えるでしょう。 おそらく、困難な時期、外部からの魅力的なオファー 、またはしばらく一緒にいた後、 別れる代わりに、 一緒に前進するより良い道を見つけて作成できるかもしれません。 現在の仕事で 望むすべてが得られるとは言いませんが、 どれだけの時間を仕事に費やしているかを考えると、 できるだけ充実したものにするために挑戦してみる価値はあるのではないでしょうか?
パンデミックが発生し、世界の多くがリモートになったとき、 私は米国の会社の友人たちが 海外で行ったのとまったく同じ軌跡をたどっているのを見ました。 パジャマを着て家で仕事をするスリル、 スケジュールにもっと柔軟に対応できること、 会議の合間に洗濯ができることなど、 すべてが日常生活の改善に大きな違いをもたらします。 しかし、それでも、目新しさが薄れて現実が始まると、人々は パンデミックが始まる前に 抱えていた根本的な問題に直面しなければならなくなりました。 休憩室での無料の軽食や 同僚との冷たい会話など 、オフィスでの仕事の特典が奪われたとき、 人々に残されたのは、仕事そのもの と、それを行うモチベーション、あるいはその欠如だった。 そして彼らは、本当に重要な質問を自分自身に問い始めました： 私は自分の仕事が好きですか？ これは本当に時間をかける価値があるのでしょうか? これが私がやりたいことなのでしょうか？ そして、これらは尋ねるべき素晴らしい質問です。 問題は、あまりにも多くの人が、 自分のキャリアや人生を完全に見直さなければならないと考えていることです。 2021 年には、有史以来 最も多くの人が自発的に仕事を辞めました。 彼らは、困難な時期を経て新たなスタートを切り、新たなスタートを望んでいたのです。 ただし、ここがキッカーです。 退職後に仕事を見つけた人のほぼ50％ 新しい仕事が期待に応えられなかったと言う。 私たちがペルー、メキシコ、ベトナムで行ったのと同じように、 どこへ行ってもそこには自分がいるということを彼らは知りました。
おそらく、あなたをよく知っていて、信頼と信頼、ネットワークを築き、 これまでやったことのないことに挑戦させてくれるような 組織で、 キャリアの次の章をスタートできるかもしれません。 さて、私は有害な職場環境に留まるべきだと言っているのではありません。 また、 新しい仕事や新しいキャリアなど、より大規模な変化が必要になる場合もあります。 しかし、自分をもっと幸せにすると思う決断を下す前に、 幸せとは長く続かない感情だということを考えてほしいのです。 それは多くの場合、私たちが現時点で望んでいることであり、外部の状況に依存します。 しかし、最後に続くのは充実感です。 充実感はより豊かで、より深く、長期にわたるものになります そして、それを取得するには、多くの場合、より長い時間と意図が必要です。
充実感を生み出すために、より内部主導型 の 3 つの主要なコンポーネントに関連する 3 つの質問を検討してください 。 一つ目は喜びです。 もっとやりたいと思えるような、エネルギーを与えてくれる仕事は何ですか? ここで、覚えておいていただきたいのは、何かが得意だからといって、 それを楽しんでやっているわけではないということです。 ですから、何があなたに深い満足感を与えてくれるのかをよく考えてください。
次にインパクトです。 このような仕事をすることで、 どのようにして会社や顧客により多くの価値を提供できるでしょうか? その質問に答えるのが難しい場合は、上司、 同僚、またはクライアントに直接聞いてください。 自分の利益とクライアントのニーズ やビジネス ニーズの両方を満たす スイート スポットにある仕事に集中してください。
そして最後に成長です。 これらの経験を通じてどのような知識やスキルを身につけることができますか? 有意義な仕事に向かって進歩していると感じることは、 充実感をもたらす最大の要因の 1 つです。
ビーチで働く生活に 幸せを感じながらも満たされていないとき、私は同じ 3 つの質問を自分自身に問いかけました。 そして、リモートワーカーの生活について インタビューし、調査し、話すことに喜びを感じていることに気づきました。 私は、彼らのスキルとキャリアの開発を支援する ワークショップを促進することで、大きな影響を与えました。 そして成長は、キャリアに値する最高の人事アドバイスと専門知識を、 リモートワーカー向けに理解しやすい本にまとめる方法 を見つけ出すという形で実現しました。 世界中の何千もの組織が、 従業員に働く場所の選択肢を与えることの 重要性をようやく理解し始めています。 そして、その選択が与えられることには確かに意味がある一方で、 さらに力を与えるのは、 どこにいても自分を本当に輝かせる 仕事をすることで得られる充実感です。
