女性リーダーにとっての好感度のジレンマ
経済やビジネスの世界において、女性リーダーが直面する課題の一つに「好感度のジレンマ」があります。一般的に、女性リーダーは男性と比較して、同じ行動やスタイルに対してより厳しい評価を受ける傾向があります。彼女たちは自信を持ちながらも魅力的であることが求められ、パフォーマンスと好感度の両方をバランス良く維持しなければなりません。
この好感度のジレンマは、女性リーダーがパワフルで自己主張をすることと、他者との関係を築くこととの間で葛藤を生じさせます。彼女たちは自分自身を表現する一方で、周囲の期待に応えようと努力しなければなりません。その結果、自分の意見やアイデアを抑えてしまったり、自己主張を控えたりすることがあります。
女性リーダーが好感度のジレンマを乗り越えるためには、以下のようなアプローチが有効です。
1. 自己認識と自信の構築:女性リーダーは自分自身を知り、自分の価値を認識することが重要です。自信を持って自分の考えや意見を表明し、自分の力を信じることが好感度とリーダーシップの両方を向上させます。
2. サポートネットワークの構築:女性リーダーは支援するメンターや同僚との関係を築くことが重要です。彼らからのフィードバックや助言を受け入れながら成長し、チーム全体の成功に貢献します。
3. ダイレクトなコミュニケーションの確立:女性リーダーは率直なコミュニケーションを行うことが求められます。明確な指示やフィードバックを提供し、チームとの協力関係を構築することで、パフォーマンスと信頼を向上させます。
好感度のジレンマは、女性リーダーにとっての課題ではありますが、その存在を認識し、適切なアプローチで対処することが重要です。女性リーダーは、自身のパフォーマンスや能力に自信を持ちながらも、チームメンバーや周囲の人々との関係を築くことを意識する必要があります。
また、組織や社会の文化も変革する必要があります。性別による偏見やステレオタイプを排除し、女性リーダーが自由に自己表現し、リーダーシップのポテンシャルを最大限に発揮できる環境を整えることが求められます。組織内でのダイバーシティとインクルージョンの推進、メンターシップやリーダーシップ開発プログラムの実施などがその一環として重要です。
女性リーダーは、自身の存在やアイデンティティに自信を持ちながら、好感度のジレンマに立ち向かう勇気を持つ必要があります。彼女たちは自分自身を過剰に変えることなく、自己実現を追求し、影響力を持つことができるはずです。
結論として、好感度のジレンマは女性リーダーが直面する現実ですが、適切なアプローチと組織のサポートによって克服することができます。女性リーダーの多様性とリーダーシップの価値を認識し、彼女たちが自信を持って活躍できる社会を実現するために、私たちは共に取り組むべきです。
私は真ん中っ子で、生まれつき前傾姿勢でした。 物心ついた頃から、 競争し、達成し、自分を証明したいという飽くなき欲求を持っていました 。 私のエネルギーは簡単には抑えられず、男性からも女性からも 、激しく、活発で、攻撃的だと言われます 。この言葉は私にとって褒め言葉とは思えません。私は自分の興奮をコントロールしようとします。もっと柔らかくなるように努めます。疲れるよ。
真実は、この頑丈な殻には、 私に最も近い人だけが知っている敏感さと不安が隠されているということです。 そして、そうです、私の男性的な特徴により、私が彼らの上司でない限り、男性とつるむことができる種類のギャルになります。
去年の冬、私がスキー場を歩いていたとき 、男性が私に近づいてきて、 「すみません、あなたには夫か婚約者がいますか?」と言いました。
「いいえ」と私は言い、エレベーターに向かって進みました。
そして、好奇心が私を圧倒しました。 そして私は振り返って、なぜ私が男性と一緒にいるかどうか知りたいのかとその男に尋ねました。
「私はタイムシェアを販売しています。それは不動産に関するものです。」
「でも、女性も小切手帳を持ち歩いているのをご存知ですか?」
すると彼は私を見てこう言いました。「わあ、お嬢さん、あなたはタフですね。」
現代の性差別は、女性の体格についてのあからさまなコメント や、デリエールへの愛想の良いたたきが容認され、おそらくは受け入れられていた 過去とは異なります。今日の性差別はさらに微妙なものになる可能性があります。 小さなニュアンスは、一部の人にとっては大したことではないように思えるかもしれません が、その影響は何千ものカットに及ぶ可能性があります。 その日、スキー場で発生したのは単なる微細擦傷ではありませんでした。 それは私が 女性と男性に対して持っている認識についての好奇心を引き起こしました。 私たちが自分自身を主張するときに、女性の認識が異なるのはなぜなのか知りたかったのです。 そこで少し調べてみたところ、 これが私の頭の中にあるものではないことを確認するために、 能力と好感度のジレンマと呼ばれるものを見つけました。 そこでは、男性とは異なり、女性が 有能で好感が持てると認識されることはほとんどありません。
ここで、「好感が持てる」という言葉を定義してみましょう。 メリアム=ウェブスターは、「好感が持てる」とは、 「心地よい、 または心地よい、好意的な関心をもたらす特質を持っていること」だと述べています。 アーバン・ディクショナリーには「好感が持てる、心地よい、魅力的なという意味の形容詞。好きになりやすいものを表す。」と書かれています。悲しい真実は、私たちのほとんどは、強くて有能な女性が簡単に好かれるとは思わないということです。
2003年、コロンビア・ビジネス・スクールのフリン教授は ある実験を行った。 彼は成功した女性ベンチャーキャピタリスト、ハイジ・ロイゼンの事例を取り上げ 、名前をハワード・ロイゼンに変更しました。ケーススタディに関する他のすべては同じままでした。彼はクラスの半分にハイジ・ロイゼンのケーススタディを、残りの半分にハワード・ロイゼンのケーススタディを与えました。そして、ハイジとハワードがどれほど有能で、どれほど好感が持てるかを生徒たちに評価してもらいました。女子学生も男子学生も、ハイジとハワードが同等に有能であると感じました。しかし、生徒たちはハイジを好まない傾向がありました。彼らは、彼女が少し攻撃的すぎて、自分勝手すぎると考えました。 女子学生も男子学生もハイジの下で働きたい、雇いたいとは思わ なかったが、全員がハワードが素晴らしい同僚になるだろうと考えていた。 なぜ? なぜなら、私たちの社会では、ジェンダー規範に違反する行動をとった女性は罰せられるからです。 私たちのジェンダーステレオタイプは、女性は親切で、思いやりがあり、協力的で、協力的で、敬意を持っているべきであることを示していますが、伝統的に男性は、決断力があり、有能で、自己主張があり、強いことが期待されています。つまり、女性にとってのジレンマは、積極性や決断力など、私たちがリーダーシップにおいて重視する資質が、好感の持てる女性とは何かという社会規範に反しているということです。
私はドキュメンタリー映画製作者なので、興味がなければ何でもありません。 しかし、好奇心旺盛であることは賞賛される女性の特徴ではないことを学びました。 先週、カクテルパーティーに出席したとき、 ある男性にどんな業種に就いているのか尋ねました。
奇妙。もう少し深く掘り下げてみました。 「ああ、何型?」
議論の終わり。 OK。彼が私に長い説明をさせたかった可能性はあります が、暗黙にせよそうでないにせよ、彼の偏見が、 女性である私には金融のことは理解できないということを彼に伝えた可能性の方が高いのです。 いずれにせよ、私が男性だったら、彼は「複雑だ」とは言わなかったはずです。 もう一撃の痛みを吸収します。
私たちのほとんどは、なぜ強い女性が好感を持たれないのか気づいていません。 彼女には私たちを悩ませる何かがある。 しかし、心の奥底には、無意識の偏見があります。 バイアスは、私たちが先祖から受け継いだ生存ヒューリスティックです。 問題は、それが無意識であることです。 そして人間である私たちには、たとえ他の人に偏見があることが見えたとしても、自分が偏見を持っていることを認識する能力はありません。 とにかく、私たちは皆、ほとんどの人が、自分は公平で、オープンマインドで、偏見がないと信じています。それでも、認めますが、私もヒラリーの声が甲高いと感じました。社会がリーダーシップを男性的な特質と結びつけ続ける限り、女性リーダーはより厳しく評価されるだろう。 たとえ彼らが男性よりも優れた成績を収めたとしても。
したがって、米国の 選挙では能力よりも好感度が重視される傾向にあるため、女性政治家が大きな苦しみを味わうのは不思議ではありません。 女性は議会の議席のわずか25パーセントしか占めていない。
能力と好感度のジレンマは、 政治だけでなく 教育や職場にも多大な影響を及ぼしており、 男女ともに会議に参加する女性は 知識を提供する可能性が低いことが研究で示されています。 女性として私たちは身を乗り出すように言われます が、そうするときは反発があります。 最近の研究によると、女性は 男性ほど自分で交渉するのが得意ではありません。 それでも、 誰かに代わって交渉する場合、女性は男性よりも優れています。 自分のために交渉する女性は利己的だと思われ、誰かの代わりに交渉する女性は親切だと思われるからです。 そして、役に立つ女性は自己主張の強い女性よりも好かれるかもしれませんが、役に立つ女性は 成功するリーダーになるために必要な資質を持っているとは認められません。
先週、潜在的なクライアントに講演料の見積もりを出していたのですが、 その金額を伝えると、彼はこう言いました 。 」
ああ。 人間として、私たちが偏見を軽減するためにできることは限られています。 したがって、たとえより多くの女性を上級管理職に登用するツールを導入できたとしても 、 依然として偏った認識で女性のパフォーマンスを評価する可能性が非常に高いです。
明らかに、リーダーシップと好感度は女性にとっても男性にとっても相反するものであってはなりません 。 では、このジレンマをどのように解決すればよいでしょうか? 無意識の偏見を治す方法を提供できれば幸いです。 そんなものはないと思います。 しかし、私たちは固定観念を打ち破り 、リーダーや女性とは何かを再定義する必要があります。 明らかに、これは何世代にもわたる長期的な解決策です が、重要なステップです。 私たちは声を上げる必要があります。 ジェンダーバイアスを目撃したら声を上げてください。 女性のスキルや能力ではなく、外見や性格についてのコメントに疑問を持ちましょう。 そして、速度を落とす必要があります。自分自身に問いかけてください。自分の瞬時の判断を見直してください。 その女性は本当に重要な理由で私を悩ませているのだろうか、と自問してみてください。 そして、 可能であれば、女性、女性、好感度のことは忘れてください。 代わりに、素晴らしくなることに集中してください。 女性リーダーの固定概念を再定義する、賢く、思いやりがあり、有能なリーダーになりましょう。 自分がどのように見られているかを心配して多くの時間を無駄にしてきました。たくさん質問したら、好戦的だと思われるでしょうか?私が誇りに思っている業績について話したら、うぬぼれていると思われるかもしれません。しかし、私は家族、友人、同僚の承認と承認を必要とし、それを求めています。多くの皆さんと同じように、私も好かれたいし、女性が認められる日を願っています 有能で好感が持てる人として、 性別に関係なく、 お互いのユニークな貢献を尊重し合う日です。 そうすれば、好かれることを気にしなくて済む日が来るでしょう。 私はただの私でいられる。
ノート
「2003年、コロンビア・ビジネス・スクールのフリン教授はある実験を行った。彼は成功した女性ベンチャーキャピタリスト、ハイド・ロイゼンについての事例研究を行い、名前をハワード・ロイゼンに変更した…」コロンビア・ビジネス・スクールで教えていたフランク・フリン教授は次のように述べた
。ベンチャーキャピタリストのハイジ・ロイゼンに関するハーバード・ビジネス・スクールの事例研究で、職場におけるジェンダーの認識を調査しました。フリン教授はクラスの半分にオリジナルのケーススタディを提示し、クラスの半分にはハイジの名前を「ハワード」に変更した同じケーススタディを与えました。この実験の詳細については、こことここを参照してください。
ノート
「そして人間には、自分がいつ偏見を持っているかを認識する能力がありません。」
説明: 研究によると、人間は自分自身の暗黙の偏見を認識し、それを遮断することを学ぶことができます。詳細については、こことここを参照してください。
ノート
「女性は議会の議席のわずか25パーセントしか占めていない。」
現在、149 人の女性(全議員の 27.5%) が第 117 回議会の議員を務めています。
本
「最近の研究によると、女性は自分で交渉するのが男性ほど上手ではありません。それでも、誰かに代わって交渉する場合、女性は男性よりも優れています。」
この研究の詳細については、ここを参照してください。