岡田斗司夫氏は、中田敦彦という人物を巧みな話術で魅了するカリスマとして紹介しながらも、内心では彼の知性に疑問を抱いているようだ。この矛盾を笑顔で切り抜ける岡田氏の姿勢に、ある種のサイコパス性を感じずにはいられない。

岡田氏は中田の言葉に対して賢いという一面を認めつつも、彼の知識の幅に疑問を抱いていると明かす。その表情からは微笑みがこぼれるが、その笑顔にはある種の痛みや戸惑いが混ざっている。彼は中田の知性を一方的に評価することなく、適度な距離を保ちながらも彼の鋭い言葉を受け入れることで、自身の思考を刺激しているように見受けられる。

さらに岡田氏は、中田がオンラインサロンを運営していることについても触れている。しかし、彼はサロンの会員数を増やすことには否定的な意見を持っている。彼は中田の動画の後ろにプログレスの告知が入っていることに疑問を呈し、「抑え気味でもいい」と述べている。その理由として、オンラインサロンには救済を求める人々が集まるべきであり、数の増加よりも質の向上に重点を置くべきだと主張している。

岡田氏は中田のカリスマ性についても言及している。彼は中田が教祖ではなくカリスマであるとし、個別指導よりも自己思考と自己決定の重要性を強調している。中田は人々を導くリーダーシップを持っているが、教祖のように個々の人に対して直接指導するわけではない。この特徴は、スティーブ・ジョブズが部下を育てることができなかったという例とも重なる。中田は教えることでは

なく、カリスマ性を通じて人々を魅了し、彼らの自己成長や成功に寄与する存在として存在感を放っているのだと岡田氏は考えている。

さらに、岡田氏は中田のオンラインサロンについても論じている。彼は中田のオンラインサロンの会員数を増やさないほうが良いと主張している。理由として、オンラインサロンには救済を求める人々が集まるべきであり、質の高いコミュニケーションや個別指導が実現できる規模を保つべきだと指摘している。岡田氏は上限人数を5000人程度に制限し、代わりに有料動画の配信やメンタリスト形式のターゲット絞りを提案している。

最後に、岡田氏は中田が西野君からビジネスのやり方を学んだと語っている。彼は中田が西野君から技を盗み、そのビジネス手法について解説する必要性を指摘している。特に、西野君が行った「ひな壇芸人やめます宣言」という戦略について詳しく説明し、その背景や効果について言及している。岡田氏は、中田のビジネス手法を理解し、彼の意図を読み解くことで、中田のカリスマ的な存在感を理解しようと努めている。

岡田斗司夫氏の言葉からは、中田敦彦という人物への一定の批判や疑問が見受けられる一方で、彼のカリスマ的な魅力やビジネス手法に対する理解と興味も感じられる。その独自の視点と表現力によって、岡田氏は中田の存在を特異な角度から論じ、読者に深い洞察を与えるのである。

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