タイトル: 多様性と包括性によって再定義された職場：有色人種の女性の貢献
イントロダクション:
本文:
2. リーダーシップとモデルとしての存在:
3. 文化の豊かさとイノベーション:
ます。彼女たちは異なる視点とアイデアをもたらし、新しいアプローチや方法論を導入することで、組織内のイノベーションと成果を促進します。文化の多様性は創造性を刺激し、新たなビジネスチャンスや市場の開拓を可能にします。有色人種の女性の貢献により、職場はより柔軟で進化しやすい環境になり、競争力を高めることができます。
結論:
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13年前、 私は大手グローバルサービス会社のパートナーになったばかりでした。 私は最初の一人であり、唯一の一人でした。 そして私はニューヨークで友人、 ビジネススクールに一緒に通った友人、 本当に親しい友人と祝っていました。 私が書いた本の中で、私は彼をウォルターと呼びました。 本名ではありません が、今日もウォルターと呼ぶことにします。 そして私たちはニューヨークのバーに座っていました。 私たちは集団的な成功を祝うために盛大なディナーを開く予定でした。 彼も自分の会社のパートナーに昇進したばかりだった。 そしてウェイターがちょうどシャンパンを届けてくれて、 私たちの前にグラスを2つ置いて、私たちは乾杯していました。 私たちはメガネを置き、 そして私はウォルターに、興奮しながらも、そこに至るまでの道のりは大変だった、と 話し始めました。 そこに到達するまでの他のすべての年月を加えて 、ほぼ 1 年半のプロセスがかかります。 パートナーを作るにはオーディションを受ける必要があり、それには多くのステップがあります。 とても楽しみでしたが、とても緊張しました。 皆の目が私に注がれていると感じ、 次に私がとった行動は、私自身に反映されるだけでなく、 私の周りの他の有色人種の女性にも反映されるだろうと感じました。 それで私は彼と分かち合いましたが、緊張していました。 すると、ウォルターは間髪入れずに私に向かってこう言った、 「何も心配することはないよ。君 は金色だし、スケートで通り過ぎるだろう。 君はツーファーだ。 君は2つのボックスにチェックを入れているんだ。 何も心配することはない」 と彼は言った、「でも、私のような人もいるし、私は白人なので、 もっと頑張らなければいけないだろう。 次に得られるものをすべて得るためにもっと頑張らなければなりません。 物を渡されることになりますよ。」
そして、気分が落ち込んだことだけを覚えています。 一瞬でハイになって 、親友の一人と座って 美味しい食事を食べようとしていたのに、 どん底まで落ちてしまいました。 そして、自分が感じたこと、痛み、恥、混乱を感じたこと を言葉にすることができませんでした。 そして私はその瞬間に喜びが去っていくのを感じました。 そして、残りの夕食でそれを取り戻したかどうかはわかりません。 そして、何がとても辛かったかというと、ウォルターは良い友人だったのですが、 私は自分が経験したことを言葉で表すことができませんでした。
それ以来、よく考えました。 今では、私が経験してきたことの一部は、 有色人種の女性が職場で直面していることだとわかりました。 最高にハイな気分になっているのに 、その瞬間に誰かが何かを言ったり、何かをしたりする と、それはまったく正しくありません。 それはただ間違っているだけで、同じ瞬間に高値と安値が発生するだけです。
ウォルターの話には、さらに解明すべきことがたくさんあるので、 後でまた戻ってくることになります。 しかし今のところは、今日私たちが話そうとしている内容の背景を設定するために、 その話を皆さんに残しておきたいと思います。 ウォルターの発言には悪意はなかったと思いますし、 自分が何を言っているのかさえ理解していなかったように思いますが、 それもこのような話題の難しさの一部です。 しかし、それは私に本当に影響を与えました。 ウォルターのことだけでなく、 他の人がどう思うかも心配でした。 みんな私を見て、私がこの大役をもらったのは、 私が二男だから、二つのチェックボックスにチェックを入れたから、 それは私の仕事が得意だからではなく、 私が何を表現しているからだと思っているだろうか。 そうですね、私は今、そんなことは心配しなくていいと学びました。 しかし、当時はそれが私にとってかなりの負担でした。
私は数年前にその仕事を辞めました。 辞めたいと思ってから辞めるまでに 3年近くかかりました。 そして、私は席に座っている唯一の有色人種女性の一人として 大きな責任を感じていたため、3年かかりました。 私は自分自身に対してだけでなく、周りの有色人種の女性に対しても責任があると感じていました。 そして、私が去ること、辞めること、そして辞めることが、 私自身のパフォーマンスや自分の能力に悪影響を及ぼさないようにするだけ でなく、私の後に続く人たちに悪影響を及ぼさないように、 人々がこう言わないよう にしたいと思いました。 ああ、彼女はそれをハッキングできませんでした。」 それで私は本当に去りたいのに辞められずに座っていました。 そこで私は有色人種の女性を集め始めました。 最初はマンツーマンから始めました。 そして、上級レベルの人材がどこに行くのかを知りたかったのです。 現在のビジネスパートナーの助けを借りて、 私は全国で12回のディナーを開催し、それぞれ20人から30人の有色人種の女性を招待しました。 私が聞いたのは、マイクロアグレッション、人種差別、女性が孤独を感じる空間をどのように乗り越えたかについての話に次ぐ話でした 。 それらの会話が、今日私たちが取り上げる 本の基礎となりました。 それは私が共同創設者と一緒に設立した会社の基礎にもなりました。 それはnFormationと呼ばれ、 有色人種の女性に安全で勇敢で新しいスペースを提供します。
また、この本の中で非常に重要な概念を 3 つ紹介して終わりたいと思います。これは、 今日私たちが話そうとしていることの 少しの基礎になるかもしれません。 この本は有色人種の女性と力の発見、力の強化について書かれています。 そして、この本の最大の考え方の 1 つは 、アメリカ企業は実力主義ではなく、 少なくともアメリカの文脈において はそれについて話す必要があるということです。 約2年前、ジョージ・フロイドさんが殺害されるまで、 私たちは職場で人種について話すことができませんでした。 それは認められたものではないし 、話す許可があったような気がする。 そして、アメリカ企業は 実力主義ではないという考えに対して、積極性も寛容性もまったくありませんでした。 そしてそれは人によって現れ方が異なります。 そして、これは非常に重要な会話です。 なぜなら、それがなければ、 特定のグループはもっともっと一生懸命働き続けるように言われているのに、 システムが私たちの一部を特別に扱っているという 事実を本当に理解することも、それについて話すことさえできないからです 。それを変えるつもりなら、それについて話し合う必要がある。 これが 1 つの大きな概念です。アメリカ企業は実力主義ではありません。
私が話したい2番目の概念は、私たちは皆力を持つことができ、 私たちは皆強力であるということです。 そして、私 と私たちの考えを通して、私たちは力を見出すことができると信じています。 したがって、私たちは有色人種の女性として独自のプロセスを経て、 私たちが教えられたり語られたりしてきた物語 や、元に戻す必要があると教えられたり言われたりしたアイデアが何であるかを理解する必要があります。 私はそれを脱皮と呼んでいます。 たとえば、自分たちは力がない、リーダーではない、十分ではないという メッセージをどうやって取り除くことができるでしょうか？ それらを健全なメッセージに置き換えるにはどうすればよいでしょうか? これもまた私の力であり、 あなたが自分の内なる個人的な力を見つけるために自分でする必要があることです。 しかし、それを見つけたら、姉妹を見つける必要があります。 実際に構造を変えるつもりなら、 他の人を見つける必要があります。 それは一人ではできません。そこで私たちの力が必要になります。 だから私も私たちも、そして私たち全員が強力なのです。 それがここで言いたかった2番目のことです。
そして最後の 3 つ目は、 この本には大きなトピックがたくさんありますが、これまでに起こったことはすべて 元に戻し、やり直すことができる という考えです。 私たちは時々、構造やシステムのような大きなことについて考えます が、それがまさにそのようなものであり 、それらの文脈の中で運営しなければならないと考えています。 そうですね、私はこの本を書くために 500 人以上の有色人種の女性にインタビューしましたが、 私はそんなことは信じません。 これまでに起こったことはすべて元に戻すことができると思います。 私たちは自分自身にそれを許可する必要があるだけです。 そして、これは有色人種の女性だけの問題ではないとも思います。
そこで私はこの本を有色人種の女性向けに書きましたが、多くの同盟者、白人指導者、 男性、女性、その他の人々がこの本を手に取り、 こう言っ ているということを皆さんと共有したいと思います。 「私はそれを共有したいのですが 、 私は有色人種の女性という言葉を使っています。それが すべての国に当てはまるわけではないことはわかっています が、私たちが話している概念は当てはまると思います」 、 ほとんどの状況では、多数派と少数派 のような力関係が起こっており、そのような権力闘争が行われています。
ホイットニー・ペニントン・ロジャース: ご出席いただきありがとうございます。 本から得たヒント と、冒頭で共有したストーリーを共有していただきありがとうございます。 このウォルターの物語を語れば、 あなたはこれまで歩んできたこの旅全体を振り返ることができます。 もし今日またあのレストランに戻ってきたら、 今ウォルターに何と言いますか?
DP: 今なら、それは彼のことであり、私のことではないと言えます。 それは私の価値や能力を反映するものではありません。 それは彼の世界に対する非常に狭い視野です。 それは一つです。 おそらく私なら、そこまで多くのことを内面化して、より良い境界線を設定することはなかったでしょう。 もう一つは、私が立ち上がってこう言ったかもしれないということです。 「分かった、あなたがそう思うなら、私は外出します。 あなたとの夕食の残りの間、ここに座る必要はありません。」 その後、私は彼と何度も会話をして、 彼の言ったことを理解してもらおうとしました。 私たちは以前ほど親密ではありませんが、それが大きく関係しています。 だから、 特定の人たちはそうではないということを受け入れるしかなかったんだ」 私ができるもう一つのことは、それが私をどのように感じたかを説明することだと思います。 「それは本当に傷つくから」 そして「それが何を意味するのか、そしてあなたがその言葉で何を示唆しているのかをあなたに理解してもらいたいのです 。」 そうすれば、より良い反応が得られるかもしれません。 私は、女性とすべての人に、今すぐに対応することを本当に勧めています。なぜなら 、誰かが職場で不適切なことを言ったり 、目の前にいる他の人に不適切なことを言ったりする 状況に私たちは皆直面するからです。 そして私たち全員が周りに言葉を持っていてほしいと思っています。それ。 この本のもう一つの重要な考え方は、希少性についての考え方です。 特定の席があり、 私の席が彼の席を奪っているという考え方は、 世界についての非常に古い考え方です。 そして力について考える。 力は成長できると信じています。 パイは成長できると信じています。 もし私たち全員が、可能性は限られているという狭い考えを持ち続けると、 非常に不健康な働き方 、そして非常に不健康な生き方にはまってしまうと思います。
WPR: そして今日は、あなたがこの本でシェアしたストーリーの女性たちと多くの点で似ており、 これらの概念や現実のいくつかを実際に根付かせるために 自分のストーリーを共有できる 数人の女性たちに参加してもらえて本当に幸運です。 経験。 それで、物事をひっくり返してみませんか？ 最初のゲスト、ジーナが参加します。 それで、あなたとジーナを残しておしゃべりをしましょう。
DP: ジーナ、あなたにお会いできることを本当に楽しみにしています。 私があなたに聞きたい質問は、それからこれを解き明かすことになると思いますが、 あなたが職場で有色人種の女性として力強さを感じられなかったときの 話を共有していただけますか? そして、それに関して他に何ができるか 、そしてそこから何を学びたいかについて話します。
ジーナ: 私のキャリア全体を通じて、 私は常にこの概念全体に魅了されていました。昇進 や注目を集める特別な機会が あるかもしれない状況に対して、自分は 準備ができすぎ ているように感じていました。私は十分に準備ができており、 資格があり、気質もある賢明に言えば、準備は完了です。 そして、私はこれらの非常に広範な選考手順を経て 、最後に、私が考えているこのケースでは、 私が本当に望んでいた仕事に就いたこの紳士がいることを発見しました。 この特別な状況の 理由は、その人の順番だったからだと言われました。 つまり、基本的には、 あなたがグループにどれくらい在籍しているかに関係があるということです あるいは組織内で。 そして、私はこの人に比べて かなり長い間組織にいたので、 それは私にとって本当に混乱しました。 確かに、経験、教育、その他すべての点 で、私はより準備ができていました。 そして、実際に私がすべてを交渉の場に持ち込んでもまだ十分ではないとしたら 、この組織が私に見ている価値とは一体何だろう、 と本当に考えさせられました。 いくつか質問する機会がありました。 次の機会に備えるには何が必要ですか? これが実際の質問であり 、私は他の人たちに常に質問することを強くお勧めします。 そしてその質問に対する答えは満足のいくものではありませんでした。 それは漠然としていて、そろそろその時期が来ていた -- それでご存知のように、 ディーパ、私のような人間にとって、自分の「なぜ」を知ることが本当に重要だということだ。 なぜ私はここにいるのですか？ 私の価値とは何でしょうか？ そして、組織が私にどのように反応するかを評価することができます。
DP: あなたの話を共有していて最初に印象に残ったことは、 私がインタビューした多くの有色人種の女性、特に黒人女性が、 2倍、4倍の準備ができていなければならないと言われたという考えですよね。 ? 資格があると思われるだけでも、 2倍から4倍の努力が必要です。 私がインタビューした有色人種の女性たちの間では、過労というメッセージがあり、完璧であること、すべてが準備さ れていて、準備が整いすぎている という考え、 ある時点であなたの資格が問われるからです。 他の女性がそれを理解できるようにするために、 どのような質問をすることをお勧めしますか?
G: 私がした質問の種類は、 「決断を下すために使用した基準を教えてください」という質問でした。 そして最終的に、それが実際にはパフォーマンスや能力よりも 、文書化できないような、もっと漠然としたものと関係があることが わかったのです。 したがって、彼らが言う基準がわかれば、 それをさらに掘り下げてさらに質問することができます。 しかし、 次の機会に備えるために何ができるかというもう 1 つの質問は、 非常に重要な質問です。 それに対する答えに応じて、「 私に割り当てられる人はいますか？ 必要ならコーチをお願いします。」と言うことができます。 または、 私が進んでいるこの旅で私を助けてくれる人がいます。 なぜなら、私は自分の貢献を最大限に活用できるようにしたいと心から思っているからです。 そして、あなたが私を助けてくれることを私は知っています。
DP: 私たちはもっと安心して自分自身を主張し 、より多くの情報を得ることができる方法を見つけなければならないと思います。 あなたが正しいからです。 この本を通して私が見つけたもう 1 つのデータは、 有色人種の女性はフィードバックをあまり得られず、特に黒人女性は 役立つような詳細なレベルの フィードバックを受け取らないということです。 それを共有してくれてありがとう。
DP: ジーナの例はとても美しいと思います。なぜなら、私が受ける質問は、 どうすれば自分自身のために立ち上がることができるかということだからです。 人に攻撃的だと言われないように 自分を主張するにはどうすればよいでしょうか? あるいはやりすぎ。 そして、この本の中で、私はそれをちょっとしたゴルディロックスと呼んでいました。 つまり、物事を求めることはできますが、 あまりにも多くのものを求めすぎると反発が起こるということです。 それで大変なんです。 それは私たちが理解する必要があることの一部だと思います。 もう 1 つ言えるのは、これはスポンサーやメンター、そして 文化を理解し、自分を引っ張ってくれる助けと なる人を見つけることでもあるということです。 私の最大の課題の 1 つは、 私に似たロールモデルは見たことがなく、私は初めてでした。 それで、時間が経つにつれて気づいたことの 1 つは、自分 に合ったリーダーシップ スタイルを見つけるには、 周りにいる他の人々の中から選び取らなければならなかったということだと思います。 そして、私の最大の擁護者の何人かは白人男性の指導者たちで 、最初は私とは何の共通点もないと思っていましたが 、会話を通じて、パンを裂くことを通じて、 お互いに交流する別の方法を見つけることで 共通点を見つけ、 彼らは本当に私を大いに擁護してくれました。方法。
WPR: この本は、あなたの執筆の中で有色人種の女性が中心にあった ようですが、 それはあなたがこの本を構成する上で大きな部分を占めていました。 しかし、私は同盟国や現在そのコミュニティの一員となっている人々 からの反応がどのようなものか知りたいと思っています。
DP: これらの概念の多くは、有色人種の女性以外にも当てはまると思います。 正直に言うと、私はこれまで多くの白人男性リーダーに手を差し伸べてきました。 まだ初期であり、この本は人々の手に渡ったばかりですが、この本 を読んだ人は、この本が衝撃的で驚くべきものであると感じています。 彼らは自分たちが良い同盟者だと常に思っていた ので、情報や話は彼らにとって本当に役に立ちます。 しかし、彼らは私にも、仕事がうまくいかないとも言います。 そしてそれは本当に重要な概念だと思います。
私の世代や若い白人男性は、 子供を育てたい、もっと家にいたい、 もっと柔軟になりたいと思っています。 仕事の段取りというのは、 私たちの多くにとってうまくいっていないものだと思います。 この本には許可に関する記述があります。 私たちは皆、 話してはいけないと言われていることや、信じるように教えられている事柄について 話すことを自分自身に許可し、お互いに許可を与える必要があると思います。 そして、この本の内容の大部分は、成功とリーダーシップを書き直すことです。
私の両親はこの国への移民でした。 移民の子として、前に進み、安定を見つけるために、一生懸命働き、多くの犠牲を払うように 教えられます。 したがって、 これらのことのいくつかは私たち全員が教えられていることであり 、すべての人のために書き直す必要があることを理解することの一部だと思います。
WPR: 私たちには別の声があり、別の女性、ソフィア も彼女の話を共有するためにここに来ています。 そして、彼女から連絡が来るのは素晴らしいことだと思います。
DP: こんにちは、ソフィア。 実は本の中であなたの名前を書いています。 この本の中であなたの名前が出ているのですから、 最初にそれだけ言っておきたいと思います。 有色人種の女性として仕事場をうまく切り抜けてきたときに、 自分に力がないと感じたときの例や、 どのようにして力をうまく使いこなしているのかを少しでも 共有していただければ幸いです。それを少し紐解くことができます。 。
ソフィア: はい、よろしくお願いします。 この会話は、私を震えさせます。 私と家族は、5 歳のときにアメリカに来ました。 そして、非常に多くの第一世代の移民と同じように、私たちはその模範的な少数派を体現し 、一生懸命働き、同化することに すべてを注ぎ込み 、すべて新しい国の中で社会関係資本を確保するためにすべてを注ぎ込みました。
そして、 キャリアの中で本当に高みに達し始めたのは30代前半になってからだと思います。 そして、そのすべての成功の真っ只中に、 何かが欠けているという感覚がありました。 私にとって、多くの仕事と軸は、一歩下がって、生産性 や職業上の目標の達成からは得られ なかった、本質的な誇り、帰属 意識、自尊心を取り戻すという この癒しの旅を続けることにありました。 それは、私がどこから来たのか、私の伝統、そして私のアイデンティティのより深い側面 を理解することから来ました。
そこで 私はその過程で、This Same Sky という社会事業を立ち上げました。 そして私たちは現在、インドやアフリカの数世代にわたる職人たちと協力し、 彼らに尊厳のある生計を提供しています。 そして私たちは、生産性を高めるだけでなく、私たちのアイデンティティがユニークで意味のあるものであることを、 私たち全員が祝福するのに役立つアクセサリーを作成しています 。
DP: 私がインタビューした有色人種の女性の多くは、 週末に何をしているかについて語ろうとしなかっ たり、別の言語を話すことや自分のアートを持ち込まなかったりすることを共有しませんでした。 それは、オフィスに黒人アートをすべて持ち込みたいと思っていたが、 自分との違いを強調したくなかったという 長い話を私に話してくれた、ある黒人女性でした。 そして、彼女はそれを共有すべきかどうかについて非常に悩みました。 私たちは自分にとって役に立たないものを捨てる必要がありますが、 実際に私たちが誰であるか、血統、 出身地、歴史から力を得ていることも 覚えておく必要があります。 私が会ってインタビューした500人の女性の中で私にとってとても魅力的だったのは これは、私が見た最も年上の女性、 実際に経営幹部やトップに達する女性たちの 多くが、「私は従おう、 特定のことは手放そう」と 自分に言い聞かせていたパターンでした。 「トップに到達したら、その時が私自身になる。 その時、私は力を手に入れ、自分のやり方でやる」 そして残念なことに、そうした女性たちの多くは、上級レベル になると、自分のやり方でやるには能力も力も劣り、順応することも 、芸術を取り入れることも、髪を 思うようにすることもでき なかったと私に話していました。 リーダーシップやスタイルがどのようなものであるかに基づいて、 特定の方法で行動する必要があるというプレッシャーはさらに強かった。
そして、この本のメッセージの一部 と、あなたがあなたの物語で共有していることの一部は、私たちは 旅をしながら力を見つける必要があること 、そしてそれが後で見つかるものだと考えずに覚えておく必要があるということだと思います。 構造物内で上昇しているときに力強さを感じない場合、 自分の力を見つけてアクセスする方法がわからないため、 最終的に座席に着いて 力強さを感じることはほとんどありません。 そして、あなたの力は内面と歴史から生まれます。
DP: はい、その通りです。 そうですね、あなたの話を共有してくれてありがとう。
WPR: この仕事をし、 会話をし、この本を書いているとき、 あなたは何を 感じていますか? 将来についてはどう感じていますか?
DP: 非常に重い本なので、その点についてははっきりさせておきたいと思います。 本当に悲しい気持ちになることがたくさんあります。 しかし、全体的なメッセージには、「 私は とても楽観的だ」というような非常に力強いトーンがあります。 私は素晴らしいスキルを持った素晴らしい女性たちに会いました。彼らは私たちの将来がどのようなものであるかについて、さまざまなビジョンを持っていると思います 。 ですから、彼らが そのアイデアを共有し、それを実現するためのフルボイスとフルスペースを得るのが待ちきれません。
私の仕事は有色人種の女性ですが、仕事は誰にとってもうまくいくわけではありません。 たとえば、私はどこでもそのセリフを使用していますが、 それがすべての人に機能するように作業を作り直す必要があります。 そして、有色人種の女性だけでなく、すべての人にとって、それを変える時期があるとすれば 、それは今だと思います。 だから私はとても楽観的です。 そして、ご存知のように、私はすでに変化が起こっているのを目にしていると思います。 今は、歴史の一部、 物語の 一部、そして私たちが受けてきたもう役に立たない洗脳の一部を元に戻す絶好の瞬間のように感じられると思います。
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